昔阳县有多年煤矿开采的历史，上世纪八、九十年代，大小煤矿多达一百多座，大多数煤矿生产能力在45万吨/年以下。在资源整合期间，昔阳县按照政府主导、企业主体、市场运作、依法推动的方法，积极稳妥、健康有序推进煤矿兼并重组整合工作，组建了国投昔阳能源有限责任公司、山西昔阳丰汇煤业有限责任公司、昔阳安顺煤业有限公司三个主体企业，矿井数量大幅减少，煤炭产能大幅提升，资源利用率、机械化程度、产业集中度明显提高，安全发展、可持续发展能力明显增强，煤炭经济发展方式正在转变。
专家引路 资源整合保安全
如何打造安全高效的现代化新矿井是煤炭资源整合的关键。昔阳县的做法是：专家引路，政府支持，确保煤矿的安全发展。
2009年，山西省为近百个有矿市、县选配了 “专家型”县、市长助理，昔阳县县长助理兼县煤炭工业局局长成建忠就是这时候走到了煤炭资源整合第一线。此外，昔阳县还以百万年薪聘请了十名专家，帮助县里实施煤矿兼并重组工作。针对煤矿安全生产的实际，昔阳县制定出台了 《聘请专家诊断全县煤矿的安全生产状况制度》、 《将辖区煤矿按安全生产实际分A、B、C三类监管制度》、 《组建生产流通领域专职督查队监管煤矿安全生产及煤炭销售制度》、 《采、掘、机、运、通、地测防治水、调度七大专业安全生产管理制度》等四项制度及 《昔阳县创建安全质量标准化矿井奖惩规定》和 《昔阳县煤矿企业各专业管理规定》等规定。促进了煤矿安全生产形势的好转。
根据矿井地质情况的不同，昔阳县实行了领导和技术人员包保制度。从山东肥城矿务局和阳煤集团高薪聘请10名专家对所辖12座煤矿进行监督管理。安监人员分两组对全县矿井进行分片检查，采取日常检查、随机抽查和夜间进行突查相结合的措施，确保煤矿安全监管无盲区、无死角。每年都与煤矿企业签订了 《安全生产责任书》，煤矿与各科室签订目标管理责任书，建立健全责任考核体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的格局。
强化队伍，资源整合打基础
煤矿兼并重组后，产业规模提升，技术装备更新，对煤矿从业人员的素质提出了新的更高的要求。昔阳县大力加强煤矿各类人员的培训。在培训中，严格遵循煤矿安全生产“管理、装备、培训”并重的原则，有效地提高了煤矿职工队伍的整体素质。
县安全生产培训中心聘请专业教师对全县煤矿从业人员进行强化培训，通过对职工强化安全教育培训，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高。在提高安监人员业务素质方面，采取“周学习、月考试”制度，安监人员除日常自学外，每周六集中学习专业知识和法律法规，每月进行考试，并对成绩优秀的给予奖励。从2011年9月份开始，昔阳县以黄岩汇、白羊岭、丰汇、乐安四矿为示范矿井，在全晋中市率先推行安全隐患排查市场化管理办法、煤矿职工“三违”撕分制、区队红、黄旗安全管理考核办法和“手指口述”安全确认操作法等新理念。
转型发展，整合带来大跨越
通过资源整合，昔阳县的煤矿规模化、现代化程度显著提高。井田面积由79.4377k㎡增至91.4668k㎡，增加12.029k㎡，生产能力由708万吨/年增至870万吨/年，增加162万吨/年。全县矿井数量由重组前的27座减少到12座，减少55％。平均单井规模由重组前的26万吨提升到72.5万吨，增长1.8倍。全县煤矿采区回采率将由重组前的25％提高到75％以上，煤炭工业可持续发展能力明显增强。同时煤矿的安全保障能力明显增强。整合后，全县所有保留煤矿都将实现机械化开采，煤矿机械化开采率将由重组前的20％提高到90％以上；所有煤矿安全监控系统都全面升级改造，“六长”都按规定配备到位。随着煤矿单井规模的扩大、技术装备的改善，以及矿井机械化水平、人员素质、安全管理水平的提高，全县煤矿安全生产水平迈上了一个新的台阶。
为了保证安全、减少污染、提高矿井总体经济效益，昔阳县建设了全国最大的瓦斯发电机组，丰源、白羊岭、黄岩汇三个瓦斯发电厂，总投资3.8亿元，总装机容量近5万千瓦，全部投产运行后年可利用瓦斯量约1亿立方，达到了综合利用的目的。随着煤层气产业的迅猛发展，煤层气的开发利用将成为昔阳县的又一支柱产业。在资源整合的道路上，昔阳县的煤炭工业实现了转型跨越发展。
