今年2月份，05队在2601排水巷下山全断面岩巷掘进，顶板有水，地压条件变化多，难度较大，他及时召开业务骨干相互商谈，制定出具体方案，全过程从严从细抓现场管理，把质量、安全、成本责任到人，细化各工种，在草账上标明其工作职责和完成质量，实行岗位工作责任制，分析问题，一追到底，严格责任追究制，月底工资兑现。有一次，他在2704运料道工作面巡查时，发现两帮锚杆打好以后，巷道宽度不够，立即责令当班班长拿来尺子拉开测量，果然少100毫米不够宽度，当场组织人员推倒重来，并对责任人李某进行了严厉的批评教育，还给予200元的处罚。并在班前会上强调此事。
路彦平还注重以安全促生产，坚持每班对皮带、溜子机械运转情况进行安全检查，7月份的一天，他查出跟头溜子刮板上少一条螺丝，责令当班修理工立即更换，排除了一起事故。此外，他经常深入宿舍、深入职工家中，关心职工的生活状况。青工小张正在搞对象，家庭负担重，思想较活跃，他了解情况后主动邀小张谈心，从思想上把住了安全关。（通讯员 王扶文）
