抓宣教提认识。该区充分利用标语、板报、橱窗，及安全知识进区队到班组、安全事故案例剖析等形式和途径，遇教于情、寓教于乐，把安全变强制灌输为主动性接受，实现职工由“要我安全”到“我要安全、我懂安全、我能安全”的思想转变。
抓基础筑防线。该区强化班组长队伍建设，定期和不定期的对班组长进行安全知识教育培训，充分发挥班组长的积极作用，开展了“白国周班组管理法”竞赛活动，每月进行优胜班组的评定，每半年对优秀班组长和先进个人进行一次物质表彰奖励，实现了一线管理人员由“生产管理型”向“安全生产管理型”转变，夯实了班组管理基础，促进了全区和谐高效稳产。
抓措施跟现场。该区利用每周二安全办公会议，分析安全工作的重点、难点，值班区领导在班前会指出生产薄弱环节、薄弱地点，制定针对性措施，班组长在班中勤检查、勤提醒，时时敲响安全警钟。跟班区领导狠抓现场管理，做到领导在一线指挥，问题在一线解决，隐患在一线排除，措施在一线落实，确保安全生产，与职工同下同上。
抓困难解忧愁。该区对经济困难的职工家庭给予经济上的帮助、精神上的鼓励，解除职工的后顾之忧使其安心并安全工作。强化职工宿舍的管理，搞好后勤服务，给职工创造良好的生活环境。
抓情绪勤探访。对于夫妻闹矛盾、邻里不和、工友之间有误会的职工，该区工会领导登门探访，做好思想工作，帮助解决问题、稳定情绪，让职工安心下井，安全地专心工作。
抓监督齐上阵。该区坚持党政工团齐抓共管，充分发挥小分队、群监员在安全生产中教育监督作用，不间断地开展安全大检查和专项检查，发现问题及时整改解决，有力的促进了安全生产。（通讯员 马强）
