连月来，工程安撤公司各项目部以劳动竞赛为抓手，围绕安全、质量、工效、节能降耗等竞赛内容，突出重点、狠抓关键，取得了较好效果。5-7月份，在劳动竞赛月期间，该公司实现了连续盈利的好局面，有力激发了发展活力。

据了解，今年年初该公司就制定了“扩量施工、以丰补欠”的措施。特别是在5月份以来，该公司月度承揽工程数量、服务矿井数量不断刷新新纪录，最多达到了6对矿井7项工程同时施工的历史“峰值”。

如何在这种情况下激发职工积极性、激活发展活力，确保安全、高效、优质的完成各项任务。为此，该公司工会根据安撤生产计划表，将5-7月份定为劳动竞赛月，制定了竞赛内容及详细的方案，全面吹响了劳动竞赛冲锋号。同时成立了以党政主要领导为组长的评审小组，进一步确保活动顺利开展。

5月份，项目三部张其寒班获得该项目部优胜班组后，不服输的张帅6月份带领班组在新煤公司3313工作面回撤期间，率先完成班拆、装2架的好成绩，月度营业收入及人均工效也位居各班组第一，毫无争议的当选6月份优胜班组，并在7月份蝉联。

“这次劳动竞赛评选的优胜个人必须是优胜班组里的成员、必须是职工群众，这很大程度上激发了班组职工干劲。”张帅一语点出获奖秘诀。

在学、赶、比、超的良好氛围下，项目三部因势利导，顺势而为，面对首次回撤省内最大型号支架的重任，他们迎难而上，采用“挂图作战”的方式，倒排工期，群策群力，安全顺利的完成了回撤任务，并最终被评为优胜项目部，得到嘉奖5000元。

“优胜项目部全公司只有1个，竞争很激烈，要根据整个竞赛期间综合表现评定，我们三个班组在内部竞争的同时，又很好的拧成一股劲，各班之间互造条件，最终啃下了3313回撤这块‘硬骨头’。”项目三部支部书记刘建华说。

同样不甘示弱的还有远在山西裕民分公司施工的项目一部申明立班和刘佩班。面对首次赴外施工的重重困难，班组全员充分发挥诚信履职、艰苦奋斗的精神。

申明立班组在全月无“三违”、质量零罚款的情况下，以微弱优势拿下7月份优胜班组称号的同时，通过全员努力，他们顺利完成了103个支架回撤、转运、安装调试工作，并得到集团公司相关领导认可。

“获得优胜班组的，班里的人平均能拿到200多元钱的嘉奖，而且评审组从安全、质量、工效等多方面综合考虑，都是用实打实的数据说话，避免了‘一刀切’现象，班组不拿奖最没光的就是工长，职工干劲很足，我们工长更是憋着一股劲。”申明立说到。

“我们通过聚焦中心工作开展劳动竞赛活动，充分激发了广大职工建功立业的主人翁精神和创新活力,全面促进了公司高质量发展，为实现全年任务目标奠定了坚实基础。”该公司党委书记朱立东说。