为保证我队安全顺利完成本年各项指标，实现安全“零伤害”，特制定本管理措施，希广大员工遵守、执行、监督。
        一、指导思想
        认真贯彻落实两级公司对2013年安全工作的指示和要求，以“本安管理体系巩固发展年”活动为契机，继续深入开展“找、抓、促”活动，坚决把“安全工作想不到就是失职，做不到就要问责”落到实处，突出以责任落实为重点，以预防事故为导向，以规范操作为保障，不断创建本质安全工作环境，岗位操作实现“三不伤害”。
        二、奋斗目标
        全面开展岗位“三不伤害”活动，杜绝较大及以上机电事故，安全隐患整改率达到100%，重大安全隐患全部得到有效控制，努力实现零伤害目标。
        三、总体思路：
        着力推进090安全管理理念，即围绕零伤害的奋斗目标落实职工的岗位操作安全责任。提升十个安全管理零理念：制度执行零距离、考核机制零弊端、组织管理零欠缺、隐患排查零盲区、整改治理零差距、奖罚兑现零拖欠、措施实施零漏洞、安全培训零欠缺、安全生产零事故。
        四、管理措施
        1、班前会按时传达公司及矿各种安全文件精神，使员工了解近期安全工作动态。班前会上针对工作任务、人员分配、工序工艺开展危险辨识，做到提前防范。
        2、开展好“三不伤害”知识培训，丰富内涵，扩展外延，积极引导员工深刻认识和牢固树立“三不伤害”的内涵和理念，以岗位工作程序化、行动规范化、操作标准化最终实现全员、全系统、全过程的安全管理。
        3、确立新的安全培训理念，树立“不经培训上岗就是安全隐患”的思想。优化培训管理流程，改善培训激励机制，积极推行“安全培训积分”管理，加大对员工培训工作的考核和奖罚力度。
        4、科学制定安全培训计划，对各级各类安全技术培训要统一规划，归口管理，分级实施，提高职工安全意识和岗位安全操作技能。坚持理论知识与实际操作技能培训相结合，切实做到员工通过学习进一步掌握业务技术和安全知识。
        5、重点抓好“三项岗位”人员和“三新”员工的培训，严格落实全员持证上岗制度；加强三大规程、作业流程培训、事故案例培训和三维仿真动漫培训工作，开展分岗位、分工种、分专业的知识更新培训，不断提升安全生产技能，提高自保、互保、联保能力和意识。
        6.强化班组安全教育培训工作。充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。
        7、修订完善不安全行为管理办法，将员工不安全行为与区队绩效考核挂钩；明确重点培训对象，认真做好人员不安全行为的矫正培训工作。
        8、广泛开展风险评估工作，在新工艺、重大工作任务、工作环境发生改变的情况下，在班前会上做有针对性的风险评估，使员工了解做该项工作所面临的风险及应对措施。
        9、按照矿要求实施全员安全风险抵押安全约束激励机制，实行安全“一票否决”，共同承担安全风险，传递安全压力，人人参与安全管理。
        10、为加强员工安全管理，充分发挥员工联保、互保的作用，做到“三不伤害”，开展先进带后进、以安全型职工带隐患型职工的“结对子”活动。
        （1）本活动以结对子员工为活动的主体，以班组为单位、班组长为组织者、班组安全员为监督人、跟班队长为监管人构成基层安全管网体系。
        （2）在班组内每两人一组结成安全对子，原则上以工作内容有相互联系、工作地点就近的人员结成一对，班组员工为奇数的可三人为一组。
        （3）当班组人员情况变化时，班组长要及时更新“结对子”人员，并将更新人员上报队长，以便队长安排跟班队长现场重点盯防与督导。
        （4）建立师带徒关系的员工由师徒 “结对子”，以便更充分的发挥以师带徒的作用。
        （5）因单岗作业无法“结对子”的员工（如控制台电工），由跟班队长负责监督，每班巡回三次。
        （6）“结对子”双方要针对本岗位危险源及不安全行为、岗位技能等，相互监督，相互学习，以达到共同进步，杜绝事故发生。
        （7）“结对子”员工，当一方受到安全处罚时，另一方对应连带处罚50%。
        （8）当受安全生产奖励时，同是向“结对子”的另一方兑现奖励的50%。
        （9）参与人员要做到“三个互相”，即互相监督彼此的安全行为、安全操作和安全思想状态，及时予以提醒和纠正；互相照看好彼此的作业安全，使彼此不受伤害；互助互保提高业务素质和操作技能，实现岗位安全生产。
        （10）相互结对子人员相互隐瞒、包庇对方的不安全行为、不规范作业、危险性动作等，一经发现跟班队长对其做出处罚（100-300元），并上报队部，取消该班组的安全之星与优秀班组评选资格。
          11、加大对不安全行为的打击力度，每班跟班队长巡查，对不安全行为及时纠正，并且每月不安全行为录入量不少于1条。
        12、开展安全警示活动，对不安全行为人员，在班前会上检讨，起到警示其他员工的作用。
        13、大力开展岗位保安，以员工为中心开展“我的岗位、我负责”，提高员工安全操作技能和理论知识水平。
        14、坚持体系保安，不断固化本安体系推广应用，提升本安管理水平，员工掌握本岗位潜在危险源及管控标准和措施，做到危险源实时管控有效。
        15、强化业务保安，提高现场执行力，提升现场管理水平。以人员规范作业、“一通三防”、顶板管理、防治水和机电管理为重点，努力建设“系统无隐患、设备无缺陷、管理无漏洞、人员无失误”安全区队。
        16、坚持隐患排查制度对环境、设备、人员存在的隐患及时反馈，使之得到有效的管控。
        17、不断完善安全绩效考核机制，严格落实安全奖惩、绩效考核制度，严格按照公司《不安全行为安全管理奖罚制度》落实责任人。
        18、其他未尽事宜严格执行《哈矿安全管理制度汇编》、《综采设备操作规程》、《煤矿安全规程》、《哈拉沟煤矿2012年安全风险抵押管理办法》、《综采二队管理制度》及矿相关规章制度。