“我们结合公司逆势发展面临的新形势、新情况、新问题，积极发挥法律创造价值作用，使更多法治‘基因’发挥作用，在砥砺奋进中谋求新动力。”当谈到“法治创效”的实际作用时，付煤公司经理于华兵如是说道。

今年以来，该公司坚持“依法治矿”思路，以法治思维和法治方式解决制约企业发展突出问题和规范企业运营，学习研究利用法律政策，深入挖掘企业产、销价值增值潜力，努力实现企业价值最大化。

如何践行“依法治矿”的管理理念？“针对管理过程中的症结所在，我们通过依法规范管理自我诊断、集中诊疗等手段，寻找到了弥补管理短板，并建立完善了各类制度作为管理依据，找到了管理突破的切入口，因势利导，对症下药，管理质量逐步提升。”财务总监罗忠给出了如是解释。

该公司将各类管理制度作为“法规”，依法治企具体就是按照规章制度对企业进行管理。通过“把脉问诊”，公司各相关单位针对具体问题，自我分析差异，找出原因，然后再针对原因采取相应措施。特别是前不久在管理人员中开展的“管理风险辨识”活动，对管理人员的风险意识进行调查摸底，对风险意识薄弱点进行宣传，建立完善了各项规章制度。

减免土地使用税34余万元、申请安全生产设备所得税抵免48余万元、研发费用和残疾人加计扣除539余万元……翻开今年以来该公司“法治创效”统计表，一组组政策创效数据实实在在为该公司抱回了“金果子”。

“我们紧紧抓住减税‘一揽子新政策’的机遇，研究了解经济新政策，为企业发展谋出路、找对策，让企业充分利用好国家政策，实现稳步发展。”该公司财务总监罗忠介绍说，他们抓住国家解决遗留问题、疫情常态化、科技创新扶持等新机遇，积极向政府反映涉煤、科技创新收费项目存在的问题，争取政府部门的帮助和支持，依法返还环境治理保证金、煤炭价格调节基金、研发费用抵扣等，最大限度减轻企业税负。

依法规范管理在实践中得到检验。该公司在采煤塌陷地综合治理工作中，积极争取上级部门在资金、项目等方面的扶持，为矿区相关工作推进打下了坚实基础；健全完善劳动用工管理办法，减少在册不在岗人员数量；定期组织劳动能力鉴定，对伤病人员依据鉴定结论，做出合理安排处置。

“企业发展犹如逆水行舟不进则退，只有坚持从内部‘开刀’，才能全面提升企业应对危机的能力、创新发展的能力，为企业赢得新生机。”在公司“法治创效”阶段会议上，该公司党委书记张立涛语气深长的说道。该公司坚持依法、依纪、依规办理的宗旨，把法律制度作为工作标尺，积极推进全面清理集资、非政策规定个人出资参股等清理工作，对公司本部及所属各非煤企业的产权状况、工商登记、公司章程及财务账簿进行梳理自查，切实消除长期以来存在的一些不合理、不合规的问题和现象。

“法治创效”的基础离不开企业全员法律素质的提升。该公司以“提升素质创效”活动为着力点，深入开展“法治大讲堂”“法律知识下基层”“法律进社区”等活动，增强干部职工的“知法、懂法、守法”意识，形成了办事依法、遇事找法、解决问题用法的良好氛围。采取以案说法、以案析法、以案普法的方式，引导广大干部职工认识“法治创效”的目的和意义，实现全员参与、全员创效的最终目的。

据了解，该公司通过下达清欠任务指标，明确时间及数额，限时追缴。对恶意拖欠的单位和个人采取法律诉讼等手段，保证企业利益不受损害。“我们加快处理历史遗留法律纠纷案件，由被动应诉向主动依法诉讼维权转变，上半年所有诉讼案件均以取得胜诉判决结案。其中‘替工案’和‘皇冠资产回收案’共避免或挽回损失约770余万元，诉讼维权创效显著。”该公司法律服务中心主任陈生欣喜地说。