作为一名生产一线的工长，处在安全管理的最前线，每天带领工友们高高兴兴上下班，保障好他们的安全，是我最大的心愿。我抓班组安全生产管理，总结起来说就是：一正、三细、 三多，表扬加激励。

所谓一正，就是打铁需要自身硬，作为班组长就要敢于和不良现象作斗争，只有做到自身正，职工才能信服。在3下1101工作面机尾频繁撤架期间，我在巡查中发现工字钢间距比较大、网扣比较稀，就要求职工立即整改。有两名职工面色难看，说下不为例。我没有通融，要求立即整改，在我的帮助下，带领两名职工半个小时就整改完毕，避免了事故隐患，通过这件事，也促进了职工按标准作业的意识进一步增强。通过坚持不懈抓作业标准，按规章作业、按标准措施施工，成为我们班组职工的行为自觉。

“三细”就是在细微中发现隐患、在细查中发现问题、在细致中整改完善。前段时间，我在接班试运转期间，发现一个压梁磨损严重，要求施工人员立即更换。有人说让检修班处理吧，有人说不处理也能生产，我当即对这种思想提出批评，严厉指出如果不更换，班中出现断链子，那就不是半小时的事了，一个班也维修不好。

在工作中，我养成了一个习惯，就是“多留一个神、多说一句话、多提一个醒”。别看这“三多”不起眼，关键时刻起了关键作用。在3上601运输巷施工注浆锚索时，一名职工把保险带栓到腰间，却没有系好安全扣，我发现后提醒了他，说来也巧，这名职工没登几步，梯子一滑，就从2米高的梯子上滑了下来，保险绳起了很大作用，避免了一场摔伤事故。

在安全管理中，我还喜欢采取表扬加激励的办法，来提高职工们的工作积极性。我认为表扬是非常有效的一种激励方式，只要职工干得好，我就会在不同场合表扬他，哪怕是微不足道的优点，也要给予表扬，这会给职工带来干劲。在我们班组，每月还进行安全生产明星评选，对评出的五星员工给予300元奖励、上光荣榜，这不仅给职工带来了实惠、带来了荣誉，也有效推动班组安全生产工作持续提升。