柴里煤矿机电运输专业牢固树立“以机保煤”工作理念，坚持以“持续优化、全面提升”为目标，强力推进机电运输设备升级、管理升级、创新升级，进一步夯实管理基础，助力矿井安全高效生产。

该矿坚持“机械化换人、自动化减人”管理理念，加快建设高效机电运输系统步伐，推进设备升级。对矿井运输、提升、排水、供电、压风、通风系统进行全面整合，设置机电自动化集控中心，升级自动化软件功能，安装自动推车机、自动平移道岔、信号区间闭锁装置、远程控制等设施，实现了地面环形车场无人值守，大量减少了作业人员，降低了职工劳动强度。“我们通过建立矿井‘机电运输自动化综合平台建设’，实现了井下六大系统集中控制。”机电科科长赵汝云说。

他们创新实施以超前检查、定点巡查、交班复查设备运行情况，包出勤、包安全运转、包设备完好、包配件材料消耗、包环境卫生、包各类记录为主要内容的“三查六包”工作法，对矿井固定大型设备系统、井下缆车系统、供电系统、原煤运输系统、轨道运输系统、设备修复系统全部进行网格化划分，落实责任人，进一步压实管理责任。下半年以来，该矿大型机电设备动态完好率、安全隐患整改率、要害岗点动态达标率均保持100%。

围绕创新升级，他们坚持把难题变为课题，建立“技术会诊专家团”制度，聚焦制约安全生产的疑难问题开展课题研究和技术攻关，定期组织技术大拿对机电设备进行“把脉问诊”，通过创新、创智、创效等多种途径为智慧矿山建设出谋划策，扎实推进矿井自动化建设。依托劳模工匠创新工作室孵化作用，积极培养机电技术人才，提升职工技能素质水平，促进人机相宜。今年以来，他们已累计开展技术攻关和小改小革50余项，进行专项技术培训4次，开展技术诊断12次，解决现场疑难问题26项。

“我们通过一系列管理创新和技术创新，让机电运输流程更加精简高效，让机电设备操作更加安全可靠，在不断提升为矿井生产服务能力的同时，进一步降低了职工劳动强度。”该矿机电运输科党总支书记靳昌军说。

（通讯员 张震 马洪庆）