文明创建没有“终点”华远项目部物业人“争做文明人，共建文明华远，同住一座城，共治一个家”已成为每一个人追求新风尚。在近年来“三供一业”维修改造中，通过努力更让老旧小区环境面貌发生了巨大变化，提升了小区职工家属的幸福指数，为小区环境增添颜值，他们坚持在超越自我的“蝶变”过程中补齐短板。常态长效强管理，锲而不舍抓推进，让职工居民真切感受到生活环境的改善、生活的品质提升带来的获得感、安全感。

管理督导不松劲

该项目部坚持超越自我,在补齐短板中持续发力不松劲。坚持职责、人员、经费、管理下沉，统一指挥，整体发力、凝聚共治、稳中求进，创新管理，统筹发展，持续巩固发展良好势头，坚持把文明城市建设作为“一把手”工程，运用行政手段强势推进，建立党政主持月点评会制度，各单位主要负责人参会，各单位运行部长列席常态化制度化。点评解决一两个牵涉面广、工作难度大的重点问题，运用综合性平台，对症下药，有效解决疑难杂症。并要求在社区层面建立网格化与楼长制相结合管理模式，创新实践“网格管理数字平台+快速反应机制”，把网格化管理工作落实落地。在社区，定人定岗，顶真考核，实现由点到面、由攻顽症到保常态的转变，实行 “网格化”精细管理。同时，借助数字化平台，摄像头“紧盯”辖区的楼前楼后、主次干道、休闲广场等环境区域，让管理实况一目了然。随机点开A区或某栋楼的监控画面，只要居民有违章搭建、乱堆乱放、乱拉乱晒等现象，就会被跟踪问责，实现快速反应，提高工作效率，不断将社区管理工作做细、做靓、做优。

环境治理不歇气

针对职工群众反映的脏乱差，全面实施环境综合整治，进行拉网式排查，列出点位清单，梳理文明城市建设脏乱差问题点位。对梳理出来的问题按照“整治一个、成功一个、巩固一个”的要求，做成一件事，干好一件工作，从一点一滴做起，把小事当大事干，件件抓落实，安排有回应。逐步完善加强基层基础工作，提高基层治理能力，强化网格化管理和服务，完善矛盾纠纷多元预防调处化解服务综合机制，通过探索改革和标准化建设，“刮骨疗伤” 重新布局，提档升级。近年来，该项目部紧盯23个“示范点、攻坚点”精准发力，攻顽疾、攻难点、抓常态、抓长效，巩固创建成果，持之以恒创造优美环境、优良秩序、优质服务，打造亮丽小区，提振社区“宜居空间”，一自己的辛苦指数提升职工群众幸福指数，让曾经脏乱差的老旧小区、现在变得清清爽爽、干干净净，创新打造“做细做靓做优”社会化管理小区的升级版。

宣传教育不间断

文明创建来不得半点虚假，也来不得“松口气、歇歇脚”，该项目部对照创建要求和标准，各项创建工作落细落小落实从抓细抓早抓实着手，功夫下在平时、下在日常，坚持不懈、持之以恒确保持续推进，保持创建常态长效、舆论导向宣传不间断。该项目部要求，社区管理者要树立文明创建“一盘棋”的思想，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，一届接着一届干、一棒接着一棒传，不断创新创建措施和办法。党员、干部要充分发挥先锋模范作用，要把广大职工群众组织起来、动员起来、凝聚起来，充分激发职工群众的积极性、主动性、创造性。教育引导职工家属、社区居民要树立“争做文明人，共建文明华远，同住一座城，共治一个家”的思想意识，要主动参与到精神文明创建活动中来，在助力保持文明创建常态长效中，献出一份爱、多留一点汗，多出一份力，才能在创卫保卫工作中彰显“华远人”的责任担当。