10月份以来，工程安撤公司项目三部最多达到在新煤公司4个地点同时施工4项零星工程。

清挖水沟、扩帮、卧底、拆解支架、运输物料……施工地点广、工作种类多，给安全管理增加了较大的难度。

“零星工程安全隐患不次于正规循环作业，要严格执行一工程一措施，杜绝‘三乎三惯’思想……”该公司副总经理段成海，针对这一情况作出重点强调。

小工程牢固树立大安全观

“看似一些日常简单的工作，最容易出现麻痹大意的思想，我们利用班前会，加大安全宣教力度，让职工牢固树立安全意识。”项目三部经理王文平说。

他们组织项目部经理、技术员、工长等管理人员，在各项工程施工前，对工作现场进行全面风险辨识，并制定科学可行的管控措施。

他们严格执行“一工程一措施”。针对各地点环境不同、实际工作不同等，详细编写规程措施，小到工具的使用、物件抬运方式等都写清、写细。

除此之外，在学会干活前，让职工先学会“跑”，牢记各施工地点的避灾路线。

小工程严格考核强管理

该公司加大安全管理力度。安全生产部建立“逢查必考”机制，对现场管理人员、职工“五描述一操作”、应知应会知识等进行抽查。

项目部对每个工序都指定一名安全负责人。同时，“三大员”严格执行跟班制度，在对各施工地点全面检查的同时，根据当班工作实际情况，重点跟班。

该公司强化工程质量管理。对现场各类施工制定标准、加大考核，做到以质量保安全、以质量赢口碑。

他们认真落实“无人则安、少人则安、少时则安”。根据最低人员配置要求，及时优化人员组织，抽调27名干部职工到项目一部，开展七五煤业“一安一撤”工程，将人员效能发挥最大化。

“我们要认真落实集团公司安全办公（扩大）会议上的各项要求。无论是正规安撤工程还是零星工程，不具备安全条件的决不能施工，要确保思想认识再提高，安全管理全覆盖。”该公司总经理郭士启说。