今年以来，物资供销分公司紧紧围绕矿业公司“11571”战略目标，聚焦“保供基本职责，对外销售创效”两大任务，不断提升以“西煤云商平台”为统揽的采供体系运行质量，结合公司实际，扎实开展“六增六降一创收”专项活动，全面提升公司经营管理水平。

创新采购模式增收创效

该公司通过创新实施“代储代销”、“一站式井口超市”、“西煤云仓”等新模式，逐步在澄合区域形成“常用物资超市化、订单物资精准化、库存物资共享化、信息平台智能化”的供应模式，最大限度地满足矿井生产常用物资需求，确保实现“零库存”目标。目前，已经确定代储代销厂商30家，签订代储代销物资2417种，金额2013.45万元。对小型绞车、开关等签订了框架协议采购，确定框架协议厂商5家，签订框架协议物资82种。五对矿井井口物资超市已经投入运行，共铺货3875种，金额1487.89万元。随着“三网一平台”的强力推进，将逐步实现计划统一管理，库存统一调拨，采购集中统一，为矿业公司“降本增效”提供“第三利润源”。

规范采购管理降本增效

该公司严格执行陕煤集团《物资供应管理办法》、《集中采购管理办法》和矿业公司《物资供应管理办法》等相关规定，规范采购行为，堵塞采购环节漏洞，严格管理和控制物资采购价格，有效降低生产矿井物资成本。建立了供应商供货价格档案，采购价格数据库及价格评价体系，通过市场价格调研、历史价比对、同类业绩对比等形式，对每一批物资的采购价格进行全面分析，确保采购价格符合市场价格，截止目前节约采购资金839.47万元。

通过专项活动的开展，进一步加大过紧日子的思想，及时发现和纠正经费管理、使用中存在的问题，强化节约意识，加强日常管理，严格规范程序，全面降低非生产成本，各项经费执行年度预算管理。按照矿业公司年初下达的经费指标，结合实际情况，层层分解预算指标，与各单位、部门签订经营目标责任书，压实了各级责任，确保全面预算管理工作落到实处。目前“十项经费”总额共发生53.16万元，同比下降18%。

“引进来”+“走出去”打造创收新模式

今年政府工作报告中明确安排部署，“要继续出台支持政策，全面推进‘互联网+’，打造数字经济新优势。”该公司多次派遣运维员专项学习“西煤云仓”物资仓储系统，并引进“西煤云仓”平台，通过推动互联网、大数据同实体经济深度融合，物资仓储管理从“传统库房”向“智慧云仓”转型升级。

顺应时代潮流和公司的发展需要，对内启动改革,对外实行开拓，“引进来”还要“走出去”。市场营销部加大外部市场的调研与开拓，通过多次努力，开展了彬长公司物资供应和西煤机易货贸易业务；设备采购部、材料采购部充分利用供应商资源开展外部销售业务，增创外部销售利润；加油站坚持“走出去、找市场、找客户”的销售思路，在做好物资集团彬长分公司和澄城区域内成品油销售的基础上，利用澄合品牌独特优势，开拓了澄城县内相关部门的定点加油。截止目前，完成对外销售收入1523.47万元。