今年以来，百良公司积极贯彻落实集团公司关于加强物资规范管理工作，以材料管理为主，降低材料消耗，盘活物资，降低资金占用，不断增强企业发展力，推进企业经营管理持续向好。

一是将该公司将采掘区队材料使用费用落实到生产、机电、供应三大职能部室进行考核，三大职能部室针对各生产区队当月生产任务核算材料费使用上限，区队将当月材料费分解到各生产班组严格考核，副队负责人根据当班生产计划及井下物资情况安排各生产班组领取入井携带物资，保证材料不浪费、不积压。月底由三大职能部室对各生产区队任务完成情况和材料费使用情况进行综合考评，节奖超罚。截止今年9月份，该矿井材料费使用比计划减少79.21万元。

二是严格材料交旧领新制度，针对钻杆、管路、线缆等可回收物资开展废旧物资再利用活动，充分利用现有资源，对回收的物资进行整理、修复，将部分可利用物资进行整理入库；对生产过程中报废的设备进行升井拆分，将可使用的配件进行检测，确保安全稳定的情况下，对现有的维修设备进行更换，确保设备平稳运转。截止今年9月，材料投入较上年节约6.03万元。

三是利用井口超市平台盘活“沉睡”物资，降低资金占用。通过“摸家底，盘存量”，对矿井现有设备的位置、数量、状况和用途等信息进行详细统计，并进行分类储存，挂牌管理，将可以修复使用或拆解备用的设备进行自主修复加工，让“闲置”物资不“闲”。