今年以来，百良公司在隐患排查治理方面出重拳、创亮点，构建起隐患排查治理立体架构和网络，在安全管理上打出组合拳，通过构建“五级”管理体系、班组自治、量化考核，深入挖掘潜在隐患，规范隐患管理流程，让安全隐患无处遁形。

打出“五级体系”管理拳。该公司隐患排查遵循“全员、全过程、全方位、全天候”的原则，做到“纵向到底、横向到边”。建立了“矿井、科室、区队、班组、职工”五级隐患管理体系，实行 “矿井旬检、科室突查、区队日查、班组班查、职工自查”的五级隐患管理工作机制，坚持一级监督一级，一级追究一级，增强了各级管理人员的责任感，使安全管理的压力得到了层层传递。分专业、分岗位健全完善了预教、预测、预想、预报、预警、预控体系，强化安全风险超前辨识、过程控制、闭环管理，有效遏制了安全生产中出现的倾向性和苗头性问题，确保安全稳定。

打出“班组自治”精细拳。该公司坚持以班组为安全单元，聚焦班组日常隐患排查工作，大力开展班组隐患“三不少”活动（班前检查不能少、班中抽查不能少、班后总结不能少），要求班组成员时刻寻找自身在巡查力度，深层次排查设备设施、作业标准等方面存在的问题，对排查出的安全隐患严格遵循“四到位”原则，坚决做到隐患整改分析到位、隐患整改措施到位、隐患整改效果到位、整改结果验收到位。同时，要求基层区队制定有关职工排查整改隐患的奖励机制，区队对发现隐患和整改隐患的职工都有加分奖励，每月按考核加分进行排名，奖优罚劣，从而实现由“人人有责、人人担责”到“人人负责”的转变。

打出“量化考核”高压拳。该公司严格落实岗位安全生产责任制，不断强化现场管理，深入开展支部标准化建设工作和以“团结协作星、安全生产星、制度建设星、工作创新星、经营效益星”和“服务星、学习星、技能星、创新星、管理星”为目标的“双五星”品牌党支部书记示范区、党员示范岗活动，进一步完善各项工作标准和考核细则，强化安全、技术、质量、成本管理措施，促进安全管理精细化、规范化、科学化水平进一步提升；以量化考核为手段，严格落实奖惩制度，对不履行自身职责的部门和个人，依托管理制度严肃考核，确保各项安全管理制度、标准流程和操作规程不折不扣落实到实际行动上。

围绕煤矿安全生产的头等大事，澄合百良公司始终坚持安全无小事管理理念，不断在“实”字上下功夫、“问”字上做文章和“新”字上求突破，不断探索煤矿安全管理工作的新思路和新做法，为矿山安全生产稳定运行奠定了坚实基础。