我叫孙晋凯，是付煤公司运搬工区的工长，我们班主要负责井上下万余米轨道的铺设与维护工作。带好一个班组什么最重要？我认为是班组的凝聚力和战斗力。工作中，我把工友当朋友，用多种激励措施和工作方法让他们在工作上变得“礼让”起来、“冲锋”起来，在班组中形成了团结友爱、互相支持的局面，创造了和谐的工作环境，全班职工的工作主动性和积极性也得到了充分发挥。

要想提高班组职工的技术业务水平，我觉得首先要自己带头学习掌握轨道维修工的“轨道拿弯回直”的规律和技巧。在铺设轨道问题上，对轨道高低差、轨道接口间隙等要求人人过毫米关，保证质量符合标准。

我常挂在嘴边的一句话是“运输不修道，等于瞎胡闹。”轨道运输安全是矿井安全命脉。没有高质量的轨道，将会与安全运输“唱反调”。去年6月的一天，我们班组在南料场维护巷道，用水平尺一量，发现道口超宽2毫米。2毫米，在别人眼里也许不算什么，但我却不敢马虎，立即找来轨距拉杆器准备调过来，但没有成功，最后不惜推倒重来，把轨道拆除并严格按照标准重新铺设。工作中，只有高标准严要求，用数据说话，用事实说话，才能让职工养成一个抓质量、保安全的好习惯。

在当前严峻发展形势下，我们不光安全工作要抓得实，还要善钻研，想着法为矿上省钱，节支降耗一点也不能含糊。轨道班人员少、战线长，我在班组积极推行“轨道分段”经济考核责任制，对每人实施“计件工作量”，极大地调动了班组职工工作主动性和积极性。

我们班组坚持结合实际制订材料使用计划，把材料精细分解到每个岗位、每名员工。今年以来，我们班组自制加工机芯道岔15组、回收复用10组、回收道钉1000余根，为公司节约材料费用约10余万元，让职工深刻认识到降本增效的重要性。