今年以来，大唐石门发电公司深入贯彻落实大唐集团公司工作会议精神以及《关于进一步加强干部职工关心关爱的意见》等文件精神，深入开展了干部职工关心关爱和幸福企业建设，倾注了大量精力，不断提升增强职工福祉的工作高度和标准。对此，笔者认为，这些绝不是虚功，是实实在在的生产力。翻开90多年的奋斗史，正因党旗上始终铭刻“人民”二字，我们党才获得了深厚的土壤和不竭的动力。所以，只有持续增强民生福祉才能凝聚起高质量发展的强大力量;只有努力实现高质量发展才能长久的支撑职工幸福。二者相互联系，互相促进。大唐石门发电公司将以“幸福石电”建设作为企业高质量发展的重要动力源和保障。

　　一、“幸福石电”的理论依据是：以人民为中心的发展思想

　　党的十九大报告指出，“必须坚持以人民为中心的发展思想，不断促进人的全面发展、全体人民共同富裕”。以人民为中心的发展思想是习总书记治国理政的核心理念，是对经济社会发展的根本目的、动力、倾向等问题的科学回答。第一，发展为了人民，这是对发展目的问题的回答。就是把增进人民福祉作为根本出发点和落脚点。第二，发展依靠人民，这是在发展动力问题上的主张。发展依靠人民，就是把人民作为发展的力量源泉。拜职工为师，向能者求教、向智者问策，不断从人民群众中汲取智慧和力量。第三，发展成果由人民共享，这是对发展趋向问题的阐释。如果我们的发展不能回应人民的期待，不能让群众得到看得见、摸得着的实惠，这样的发展就失去了意义。所以我们企业发展理念之一应该包含让全体职工共享高质量发展价值成果。

　　二、“幸福石电”的价值取向是：兴企为民

　　企业经营管理的价值取向决定经营管理行为和管理效果。石门公司坚持“兴企为民”的价值取向，把“幸福石电”的理念融入到生产经营管理发展全过程，坚持尊重民意、集中民智、激活民力、促进幸福，真正做到发展为了人民，发展依靠人民，发展成果由人民共享。

　　在科学决策中尊重民意。历史已经反复证明了这样一个道理：决策英明源于尊重民意。古代开明君王常喜“采诗以检政”、“审乐而知治”，专门设置采诗官收集民间歌谣，从中获知黎民呼声、百姓疾苦。须知，企业职工当中，也蕴藏着无穷的智慧和创造力，他们对各项管理制度措施有真切体会，对企业存在的问题有直接感受，对未来发展有强烈盼望，悉心倾听他们的呼声，认真汲取他们的智慧，充分尊重他们的意愿，理所当然可以使决策更民主、更科学，从而有利于我们把事情办实办好。

　　在加快发展中改善民生。发电老厂普遍存在的问题是，职工存在职业生存危机，工作环境不优、人员配置不强、绩效培训老套、薪资待遇跟不上发展。习总书记说过，发展是解决一切问题的总钥匙，我们要坚定信心，这些问题都是阶段性的，随着发展早晚会解决。所以，在建设“幸福企业”的实践中，必须用发展的眼光看问题，必须坚持发展是第一要务。作为老厂，不能因循守旧，必须不遗余力的抓好发展项目，这是攸关企业存亡和职工幸福的，必须义无反顾，全力以赴。只有企业不断发展，职工同步发展，职工的幸福指数才能不断提升。

　　在推进改革中维护民利。改革是企业发展的重要动力，要想企业更稳的经营，更好的发展，我们下一步依然要推进各项改革。但没有人民支持和参与，任何改革都不可能取得成功。在推进改革的过程中，必须始终秉持让最大多数人受益的价值取向，每一项改革方案的确定，都坚持把改革、发展和群众利益一起考虑，把改革的力度与企业以及干部职工可承受的程度一起考虑，确保维护民利、无风险推进。

　　三、“幸福石电”的实践目标是：高质量发展

　　成员不幸福的家庭不兴旺，职工不幸福的企业不稳定，也不是高质量发展的企业。高质量发展包含了高质量的就业和生活。所以建设“幸福石电”当然是我们实现高质量发展，实现“一流企业”愿景的重要一环。

　　将“幸福石电”作为一种品牌来打造。要通过“幸福石电”建设，树立“尊重职工、为民谋福”的企业形象，打造成品牌，提升社会认同。企业在社会上具有良好的公众形象，受到尊敬，企业员工才有自豪感和成就感。

　　将“幸福石电”作为一种文化来塑造。“幸福石电”建设要形成长效机制，使“幸福文化”植根于石电深厚的底蕴，成为新的企业文化。幸福文化可以表现为幸福环境、幸福行为、幸福制度和幸福精神等方面，环境就是设施为职工所需、行为就是互帮互爱、制度就是管理制度处处体现人性化特点、精神就是上面我所说的为人民谋幸福的管理理念和价值取向。要通过幸福文化塑造，提升企业软实力。

　　将“幸福石电”作为一种发展动力。当企业形成了幸福企业品牌和幸福文化，职工在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、安全感、价值感，最终内化为归属感、使命感，职工势必会产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动自身的驱动力而形成自我激励，最终产生“投桃报李”的效应，成为我们高质量发展的强大动力，形成“一子落，而全局活”的生动局面。

　　作者系大唐石门发电公司党委书记、副总经理