长期以来，国家能源集团福建晋江热电公司认真落实紧紧围绕“强化责任落实、提高治理效能”为主线，建立了培训和培养机制、内部管控机制、“不能腐”体制机制，有效地促进了企业的发展。

　　建立培训和培养机制。该公司以建设高素质专业化干部队伍为目标，完善岗位技能培训和人才培养机制，抓好“双百人才”和三支人才队伍建设。通过采取导师带徒、轮岗培训、技能比武、以考促学等措施，强化岗位技能培训和人才培养，重点做好运行检修岗位技能评测、岗位动态管理长效机制建立、专业主管和中层管理后备梯队选拔、技能大赛种子选手培养等工作。同时，人才培养与安全网、支部建设、技术监督网等相融合，与岗位实践锻炼相结合，落实把骨干培养成党员和党员培养成骨干的双培养机制，为企业发展奠定根基。

　　建立内部管控机制。发挥全面预算引领和管控功能，严格落实各部门、各业务计划费用预算刚性管控，控制成本支出，建立“增设节支、降本增效”长效工作机制，开展管理全方位、经营全过程、业务全流程挖潜提效工作，并与绩效管理挂钩，充分调动各级人员的主动性、积极性和创造性，全力实现降耗攻坚目标;以“依法合规、成本管控”为准则，严格招标采购管理，通过采购计划月度会审、重大采购事项集体决策、内控纪检“全过程”监督、物资项目采购经济分析等措施，有效提高精益管理水平。

　　构建“不能腐”体制机制。把统筹推进惩防体系建设融入到生产经营管理的各个领域和环节，努力关口前移，实现体系建设和企业各项工作相互促进、协调发展，严格落实《关于构建“不能腐”体制机制的实施细则》，对照实施细则的任务，按时间节点，稳步推进，引导各部门在日常的管理和监督上下功夫，扎实抓好业务领域的“管”和“治”。积极开展廉洁文化建设，确保企业健康运行，个人健康成长，不断增强党员干部的文化自信和文化自觉、有效解决好“总开关”问题。