创建本质安全型企业，人是最重要的因素，福建华电永安发电公司以人为要，落实全员安全责任制、持续开展反违章工作、强化员工安全教育培训、强力“两外”人员管理，推进本质安全型五星级企业创建，当前已进入福建公司评审阶段。

　　落实全员安全责任制。按照全员“有责、知责、尽责、负责、问责”理念，开展全员岗位安全职责尽责查纠评工作，促进各部门负责人以身作则、以上率下，形成全员严格履行岗位安全生产责任制的氛围;结合“班前班后会”“班组安全日活动”“月度三级安环网会”“月度安全分析会”和“两措”季度总结等日常工作，落实安全职责自查自纠、督查整改、考评问责，建立全员安全职责尽责查纠评机制。

　　持续开展反违章工作。把反违章工作作为本质安全型企业创建重要工作来抓，重点抓好违反现场作业《安全十大禁令》的违章行为。充分发挥安全管控系统的作用，结合日常现场检查，对违章行为发现一起、通报一起，持续对典型违章行为在《安全周通报》进行曝光、通报、考核，不断减少现场作业违章行为。

　　强化员工安全教育培训。从安全生产九项基本技能入手，每月组织学习1项制度，以及实际操作、培训考核;充分利用云培训、多媒体工具箱、实操体验馆等形式，每月针对性对生产岗位人员考试;用好“安全制度落实年”活动成果，编制《安全生产事故警示录》，开展生产事故案例警示教育;开展新《安规》全员培训，让员工对新《安规》的要求入脑入心，提高安全素质。

　　强力“两外”人员管理。把“两外”人员纳入本企业安全管控体系，以新《安规》内容学习、事故案例和体验式安全培训，提高其安全技能。全面落实设备运行和检修“双主人制”，确保每项运行操作和检修作业都有“主人”全程参与工作、监护。践行外委施工管理“五不施工”：无施工方案不施工、施工方案未经审批不施工、无安全技术措施不施工、安全技术未交底不施工、现场无人监督不施工，以此推进本质安全型五星级企业创建。