11月11日，山东能源国家级智能化示范矿井创建对标学习活动座谈会在付煤公司召开。山东能源集团总经理助理、创新中心办公室副主任王立才，创新中心办公室副主任、枣矿集团党委副书记、董事、总经理张延伟，枣矿集团党委常委、副总经理、总工程师齐卫东，山东能源集团创新中心办公室成员，兖州煤业公司、枣矿集团、淄矿集团、临矿集团分管负责人及所属6对矿井的矿长、副矿长参加会议。

在座谈中，张延伟介绍了枣矿集团历史沿革、改革发展和煤矿智能化建设等情况。他说，枣矿集团深入贯彻落实上级关于智能化矿井建设工作部署，围绕建设智慧矿区战略定位，持续强化目标引领，在“三减三提”理念驱动下，深入推进采掘智能化、辅助无人化，建设网络化、智能化、智慧化开采矿区，为推动煤炭行业智能化建设贡献了“枣矿力量”。

付煤公司经理于华兵围绕智能化矿井建设基本情况、构建智慧矿山“三要素”、完善“三保障”及存在的问题难题、建成国家级智能化示范矿井具体措施进行了专题汇报。

王立才指出，近年来，枣矿集团、付煤公司坚持以人为本，强势推进煤矿智能化建设，在智能安全管理系统、井下智能透明开采、劳动组织优化等技术、装备、管理上实现了突破和应用。各单位要高度重视智能化建设，瞄准创建目标不动摇，不断提升矿井智能化建设水平。要牢牢抓住智能化采煤、掘进、机电、运输、通风等各大系统的深度融合，创建全国首批智能化示范矿井。要用好用活各项政策措施，对照标准找差距，因矿因地制宜，明确路线图，优化智能开采工艺，解决一批制约智能化生产的关键性技术难题，推进能源集团智能化示范矿井创建再上新台阶。

座谈结束后，与会人员深入付煤公司井下智能化采煤工作面、掘进工作面，参观考察了智能化应用情况。升井后又到智能开采集控中心、调度指挥中心等进行了观摩调研。

据了解，近年来，付煤公司认真贯彻“以人为本”发展理念，在山东能源和枣矿集团的坚强领导下，以打造“智慧矿山”为战略定位，以“一提双优”“三减三提”为强力支撑，致力攻坚煤炭生产方式新变革，形成了“大系统、大安全、智生产”的整体战略布局，为传统煤炭行业生产模式的变革提供了付煤方案。

（马森张程）