新巨龙公司作为集团公司“省内新区做长做强”的发展支撑和最稳定、最持续的利润源，投产11年来，攻坚克难、创新突破，逐渐成长为集团内举足轻重、效益支撑作用关键且不可替代的主力矿井。近年来，面对新形势、新挑战、新机遇，新巨龙公司严格落实集团公司“谋久调优”战略部署，聚焦“生产安全高效、做强效益支撑”，以实现高质量可持续发展定位企业发展方向，以推进接续调整、灾害治理、压煤搬迁等任务落实为基本手段，全力打造“三强三长”百年新巨龙,为集团公司长远稳定发展贡献巨龙担当。
近年来，随着矿井开拓延深，新巨龙公司煤层开采条件愈发复杂，灾害治理压力逐年增大；当前环境下，矿井还受到限产政策和矿井接续影响，进入产量下降、利润下滑“阵痛期”。面对多重压力，新巨龙公司更清楚认识到，“谋久调优”势在必行。
新巨龙公司董事长、总经理于永春介绍：“建设百年新巨龙，是集团公司站在新的历史方位上布置的一道全新课题，更是新巨龙公司担当作为的一份历史重任。在这份重任之下，我们清楚地认识到，‘谋久调优’就是打造百年新巨龙的必由之路。我们以‘积极、稳妥、有序’的工作主基调，以观念提升、管控能力提升、基础管理提升、执行力提升及素质提升等为主要途径和强力抓手，最快速度调整开拓布局，最严举措开展防灾治灾，最大限度解放压覆资源，竭尽全力延长矿井寿命和持续焕发活力，为集团公司长远稳定发展贡献巨龙担当。”
作为新巨龙公司未来几年内最核心、最关键、最重要的一项工作，影响着矿井寿命和持续发展内生动力的“矿井接续和生产布局调整”工作得到了集团公司的大力支持，通过多次现场查看、研究论证、反复修改，最终确定了矿井未来接续调整规划。
他们通过施工东风井、更换南风井风机、报废北风井等措施，将矿井划分为南立井群和东立井群两个区域，形成一矿井两井群的生产布局。将矿井铁路以北划分为西区、中区、东区和铁路南部南区4个独立开采块段，并通过采区合并，将采区数量由原13个减少为10个，形成了“一矿井、两井群、四块段、十采区”的总体布局，最终形成2个综放工作面配合1个充填工作面接续开采“两放一充”长期稳定模式。
新巨龙公司副总经理郑兴博介绍：“我们根据国家法规政策，围绕集团公司谋久调优战略目标，通过加快一采区和十一采区开拓，将浅部的‘一采区、三采区、二采区和六采区’与深部的‘八采区、九采区、十采区’以及铁路南部的‘十一、十二采区’按照采区深度与区域分布均衡搭配，彻底消除二采、八采、九采集中开采情况，减少采掘互相扰动，形成矿井东西和铁路南北均衡开采、矿井深浅部协调开采的局面，为公司进一步高质量可持续发展奠定基础。”
思路已定，能否完成接续调整，关键在于掘进。他们以“采掘并举、掘进先行”“一切给掘进让路”为导向，对照接续目标，加强过程控制，开展技术工艺创新和掘进提速提效等活动，有效保证了生产布局调整的速度与质量。
新巨龙公司技术部主任张斌说：“我们积极开展攻坚课题研究，重点做好零或负煤柱布置、沿空留巷等技术研究，促进矿井系统升级，加快矿井布局调整。我们还全力推进掘进装备调研升级和生产组织优化，创新引入盾构机、掘锚一体机、高效防冲钻机等尖端装备设备，提升智能化和自动化水平，实现掘进效率全范围、大跨度的提升，确保以最快速度、最好状态调整好生产布局。”
新巨龙生产接续的蓝图已经绘就，能否做好防灾治灾、实现安全生产就成了重中之重。
“‘安全’是矿井持续发展的核心基础，我们将防灾治灾工作作为实现安全高效开采和延续矿井寿命的重要课题，将冲击地压防治作为治理一切灾害的重中之重，积极联合专家院校，针对性创新应用深孔断顶爆破技术，减轻在开采过程中冲击地压的影响，得到了现场数据验证，也得到了专家领导们的肯定。”新巨龙公司副总工程师毛怀昆说。
他们还在全矿范围建立灾害治理和技术管理体系、措施落实体系与监督体系，对水火热压等各类灾害系统梳理，分门别类制定治理意见，做好针对性治灾。
新巨龙公司副总经理、总工程师周建说：“我们秉承‘协同治灾、专家治灾、技术治灾、超前治灾、管理治灾、全员治灾’的六大理念，以‘自动化、信息化、智能化’为方向，坚持将区域治理与局部治理、井下治理与井上治理有机结合，全盘分析、协同治灾；坚持对标学习、借脑引智、联合攻关三大法宝，构建了包括‘11169’防冲综合保障体系、‘3360’防冲管控机制、‘22334’厚顶煤复杂条件下撤面防火技术模式等防灾治灾体系，确保灾害可预、可防、可治。”
接续调整和灾害治理为新巨龙的稳健生产提供了基础保障，但想要满足高质量可持续发展要求，还需以搬迁谋长远，以搬迁保发展、以空间换时间。这个公司在集团公司的领导下，坚持“依法搬迁、和谐搬迁、超前搬迁”工作思路，全力推进压煤搬迁工作。自2018年，先后完成了毕海北、毕海东和林屯（含王庄）3个村庄的搬迁拆除与李海、赐固寺、邬庄、二郎庙、甘庄5个村庄搬迁合同的签订。
新巨龙公司搬迁办主任王昊介绍：“我们还对周边煤矿先进搬迁经验和做法调研并对标学习，主动了解搬迁群众的期望诉求，探索研究搬迁工作的新模式、新方法，实践中总结经验，制定了完善地企协调机制、完善资金监管机制、完善群众引导机制、完善市场化运作机制、完善信息共享机制的‘五完善机制’，有力促进了压煤搬迁工作的顺利推进。”
他们通过创新搬迁模式和开展地企联动，实现了良好的经济效益和社会效益，保证了公司的长远发展。目前，16个压煤村庄全部获得省级主管部门批复，为实现下一步整个区域内压煤搬迁，打造百年新巨龙的远期目标打下了基础。
“我们的矿井地处鲁西南交通要冲，坐拥4.8亿吨可采储量，开采年限近百年，产出国内少有的优质稀缺性炼焦煤，能够同时具备这些独特的地域优势、资源优势、煤种优势、煤质优势和储量优势，在山东独此一家、国内矿井少见。作为新矿最稳定、最持续的利润源，在经过阶段性的调整后，未来发展前景和盈利能力十分可观。”于永春表示，“下一步，我们将继续发挥资源优势，放大品牌优势，全力推动矿井高质量、可持续发展，力争到 2021年形成‘两放一充’生产局面，基本恢复产能；到2022年接续调整到位，恢复年产600万吨能力。届时，不仅新巨龙自身发展得到保障，还将在安全生产、智慧矿山、灾害治理等方面发挥出我们作为集团公司龙头企业的示范标杆作用，并以长期稳定的财税贡献能力，带动集团公司长期快速发展，真正树起山东第一矿的旗帜，再扛‘巨龙担当’。”
