为切实加强班组管理工作，今年以来，大唐华银株洲发电有限公司重心下沉，以点带面，积极建设班组文化样板间，同时充分发动基层分工会、部门，通过定期和不定期班组检查，提升班组建设水平。

　　燃运分工会完成了化验班的班组文化样板间创建。创建前，化验班工作间墙皮脱落、吊顶泛灰，休息室设施陈旧。经过翻新改造，工作间粉刷了墙壁，更换了窗帘，变得整洁明亮。休息室更换了储物柜，设置了文化墙展示班组文化和风采，班组面貌焕然一新，有效提升了班员们主人翁意识，更积极地投入到班组建设和日常各项工作中。

　　维护分工会的班组检查由往年的“定期检查”改为“动态检查”的检查模式，要求各专业主任要时常，对班组建设不定时间、不打招呼、不下通知进行动态检查，随时掌握职工工作思想动态。动态检查即由每月变明查为“暗访”、每月通过突击检查、暗地调查、或“杀回马枪”式的检查掌握了解各班组真实情况。每月底，将日常动态检查各班组各项结果综合汇总，并在部门群公示，评分结果同时纳入当月的绩效考核。自动态检查工作开展以来，该分工会各班组由过去依靠该公司检查被动工作的思想，变成主动进行班组管理，切实做到了有检查时与没有检查时一个样，班组建设水平不断提升。