集团公司担当作为聚力攻坚动员大会的召开为全集团上下振奋精神、坚定信心、攻坚克难提供了强大的推动力。五举煤矿干部职工认真传达贯彻集团公司担当作为聚力攻坚动员大会精神，深入开展“凝心聚力抓安全、增强信心促发展”教育活动，进一步用会议精神统一全体参建人员思想，提振担当作为、聚力攻坚精气神，围绕建设轻资产、精用工、高效率、形象好的样板矿井目标加大工作力度。

保持定力抓落实，坚决实现安全建设。坚持以能源集团、集团公司系列安全部署为指导，以安全生产百日攻坚行动为主线，与专项整治三年行动结合起来，抓实问题隐患和制度措施“两个清单”。强化施工单位管理，完善施工单位安全管理制度，纳入全矿安全管理体系，统一标准、统一要求，做到安全工作同布置、同检查、同考核。强化“关键少数”责任落实，确保安全责任落实。强化施工队伍现场管理，按规章作业，严抓“三违”，加强重点区域、关键环节监督检查工作。强化职工及施工队伍人员安全教育和培训，提高整体安全素质。强化冬季“四防”管理，抓实特殊天气下防护工作。

群策群力抓优化，坚决完成进尺目标。从施工工艺、辅助系统、提升系统、排矸运输等方面综合思考，全面分析论证。抓运输线路改造，协调优化多条支线平行交叉作业。配备机械化综掘装备，实现大倾角大断面暗斜井下山综合机械化快速施工。优化辅助运输方式和环节，抓好回风暗斜井由轨道运输改为“机轨合一”，采用大倾角皮带连续出矸。同时，配套施工措施巷，集中装车出矸。对副井宽窄罐推车系统进行自动化改造，提高运行速度，确保提升能力。严格落实《井下工程管理包保考核办法》，深入包保区队，结对子，帮助施工队伍解决实际问题，帮助提升管理提高进尺。

齐心合力抓管理，确保内部规范运行。强化法律意识、规矩意识，严格执行基本建设矿井管理标准，严格流程，规范操作。强化质量管理，以“建成即精品、开工即达标”的理念，按标准来，按达标干，树立形象提高颜值，确保工程建设高标准。强化监理、工程质量监督管理作用发挥，加强现场监督检查。严格资金管控，严格预算管理，各项支出精打细算，确保每一笔钱都用在刀刃上、紧要处。

凝心聚力抓关键，确保党建引领。围绕“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育，进一步营造凝心聚力、共谋发展的干事创业范围。把能源集团和集团公司巡查反馈问题整改作为首要政治任务，按照《整改工作方案》，主动认领责任，逐项逐条明确负责人、牵头部门、配合部门和完成时限，形成压力层层传递、责任层层压实。严格落实“一岗双责”要求，抓好廉洁风险防控，从严治理“不作为、假作为、乱作为、慢作为”等行为，严厉查处违反“八项规定”和重点工作推进不力等行为，创造清正和谐的发展环境。

不遗余力抓执行，确保工作落地见效。树立提高执行力的责任意识，以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，瞄准项目建设的痛点、难点、热点，挖掘一切资源潜力，调动一切积极因素，采取一切有效办法，敢想敢谋、敢闯敢试，在破解难题中体现担当、展现作为，确保一招有一招的效果，确保干一件成一件，确保一天有一天的进步，不断将五举煤矿建设推向前进。