今年来，福建华电高砂水电公司在深化安全管理中，加强安全风险防控，压实安全生产责任，通过“完善机制、创新思路、优化模式、营造氛围”四项举措，强化安全生产的全过程管理，提升员工安全意识和设备管理水平，为企业安全发展奠定坚实基础。

　　完善安全管理机制。该公司以上级规章制度、技术规范、行业标准的颁布为准绳，结合安全生产实际，检查、分析、梳理现有规章制度的盲区以及不完善条文，对企业现有标准、制度、规范的适宜性、符合性、有效性进行评估，拟定有效制度清单，制定修编计划，对存在与上级制度、标准、法律、法规不统一的内容和条款进行修订完善，按月督办，稳步推进，确保制度的可行性，让安全生产管理有章可循。

　　创新安全监督思路。该公司全面推行“三监护双平台一捆绑”作业现场“321”安全监督模式，明确作业现场旁站监护要求，时时对作业现场监督检查，确保每一项工作有人管理、有人监督、有人负责。把安全监督重点放在现场，以抓现场、管过程、反三违为突破口，开展符合现场实际的安全督查、巡查、检查，通过密集性督查和多部门协同作战，形成持续性强、覆盖面广、监督力度大的安全管控模式。

　　优化安全管理模式。该公司以本质安全为目标、以精益管理为手段，全面推行安全管理标准化。在实行“一站式”安全管理模式的基础上，优化安全管理机制，畅通安全信息通道，准确掌握安全时况，及时预警安全风险，客观评估安全绩效，预防故障事故发生，让安全管理工作更高效便捷，助力企业安全生产全过程规范化、流程化、精益化管理，把安全工作抓细、抓实、抓出成效，提升安全生产管理效能。

　　营造安全文化氛围。该公司在扎实推进企业“方圆”安全文化品牌建设中，围绕安全生产的四大要素、三个转变、两项体系、一个中心，以“4321”安全文化的实践模式，把人员、设备、环境、管理作为安全文化最直接的载体，从小处着眼，在大处发力，不断激发安全文化的内生动力，引导员工树立正确的安全价值观，做到本质安全理念内化于心、外化于形，让安全文化体现在行动上，固化在岗位上。