连日来，冶坪分公司按照“源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严问责”的工作思路，组织开展煤矿安全风险隐患排查，强化源头治理、系统治理、综合治理，推进煤矿安全专项整治目标任务落实。

深化风险管控。该分公司加大安全风险管控措施落实及事故隐患排查治理工作，强化现场安全确认，查找存在的重大安全风险，制定有效安全风险管控措施，达到生产过程风险管控。强化现场工作安全管理，做到安全风险有分析，事故隐患有排查、有整改，强化责任落实，杜绝“三违”，防范“零敲碎打”事故，做到关口前移，将隐患消灭在萌芽状态。

开展隐患排查。由分管领导带队、相关科室负责人、基层单位主要领导为成员，对矿井上下开展安全隐患大排查活动。坚决做到隐患排查全覆盖、无死角盲点，切实加强隐患整改闭环管理，整改完成后按要求及时上报，加强沟通联络，全程跟踪直至销号。完善问题隐患和制度措施“两个清单”，边查边改、立查立改。严格执行安全风险分级管控制度，完善工作责任体系，推进安全风险分级评估，超前辨识、分析、分级评估、管理控制,强化矿井安全管理，全面落实保障安全生产。

强化责任落实。严格落实各级领导和部室责任，组织对标对表全面开展系统性安全风险隐患大排查，全力推动各项检查督查隐患“清零”的有关规定，提升安全风险管控水平，确保实现岁尾年末安全生产的要求。

加大培训力度。按照年初员工培训实施方案，认真落实落实培训计划，采取“请进来和送出去”的方式，加强岗位技能的应知应会培训，加强安全管理人员及要害工种的安全法律法规，操作技能和安全专业知识培训，加大考核力度，努力提高职工对事故的处理能力和突发事故的应变能力，全面提升全员安全素质。

开展专项检查。定期开展安全检查和专项检查，强化现场安全监管。严格落实“一岗双责”、“党政同责”安全管理规定和“谁检查、谁签字、谁负责”隐患排查治理要求，各级领导、检查人员在自检自查、自改过程中履行工作职责，严禁敷衍了事、走过场。对排查出的问题隐患， 建立台账按照整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”的要求，按期整改消除问题隐患。