12月1日至2日，集团公司党委书记、董事长张圣国到菏泽煤电公司调研指导工作，集团公司领导鲁守明及相关部室负责人参加调研。

张圣国首先听取了该公司工作情况汇报，随后深入郭屯煤矿、彭庄煤矿采掘工作面现场调研，并督导了该公司省委巡视整改落实情况。

张圣国指出，菏泽煤电公司自2015年底并购，2016年4月就扭亏为盈，鼓舞斗志、振奋人心。之后，菏泽煤电公司广大干部职工齐心协力、众志成城，求真务实、拼搏奋进，在攻坚中推进、在逆势中突破、在创新中提升，为临矿集团的发展作出了巨大贡献，成为临矿集团的效益“第一极”。下一步，要继续统筹抓好各项工作，深化办大矿内涵，打造安全高效样板煤矿。

张圣国要求，一是必须确保安全生产不出问题。要始终将冲压防治作为“一号工程”来抓，绝不能有丝毫大意，不能流于形式；必须时刻保持清醒头脑，严控大能量冲击事件发生，做到减少黄色预警，杜绝红色预警；要配齐配强机构、装备和人员，制定切实可行的奖惩制度，发生红色预警必须坚定不移地处理到人，防控到位的要给予嘉奖；要牢牢把握布局合理、治理到位的工作原则，把“有头无面、有面无头”的布局原则作为增强防治主动性的根本措施。同时，要做好防冲系统的数据积累和分析，不断增强对动压规律的把握能力。二是提升装备水平，抓好快速掘进中心工作。要强化“采掘并举、掘进先行”理念，把握好采掘布局、装备水平、掘进效率三者关系；要综合考虑实际，采用大断面一次截割硬岩掘进设备，进一步提高掘进效率。三是精耕细作，提升高效采煤水平。要强化珍惜资源理念，突出落实好“多采少放”措施，加装回煤装置，提高煤炭开采回收率，做到精耕细作、颗粒归仓。四是加快推进压煤村庄搬迁工作。要提高站位、眼光放远、敢于担当、善于担当，从矿井长远发展看问题、解决问题，早谋划、早动手，确保矿井生产接续。五是强化煤质管理工作。郭屯煤矿要加强煤质源头管理，特别是井下矸石仓。同时，抓好煤流系统治理办法，拿出可行有效的量化措施，狠抓工作落实；彭庄煤矿要对资源做到精采细采，最大程度减少割底量，从源头抓好煤质管理。六是强化成本管控。要认真梳理各项成本，进一步量化细化，明确指标，拿出硬功夫、真本事，切实抓好落实。七是强化高效运输、高效排水系统建设。要升级运输能力，保障运输效率；建立百米吨水电耗指标，按照国家相关政策，切实抓好除盐项目工作。八是抓好党建、信访维稳工作。要通过扎实有效的党建思想政治工作，统一思想、凝聚人心，促进党建与中心工作深度融合。要高度重视信访稳定工作，把矛盾化解在萌芽状态，确保矿区和谐稳定发展。要倡导“将心比心、设身处地、正向激励”的工作方法，关心、关爱好职工的工作、生活问题。九是认真抓好省委巡视反馈问题整改收尾工作。要扎实开展好整改工作“回头看”，查漏洞、补短板、抓反弹，确保整改工作取得实实在在的效果。

鲁守明对菏泽煤电公司快速掘进、开采布局、智能化工作面建设、智能辅助运输、铁路专用线压煤、除盐项目、压煤村庄搬迁等工作提出具体要求。（摄影：孔庆玉 杨以龙 王迎春）