滨湖煤矿以提升全员综合素能为目的，积极搭建全员素能提升平台，激发职工学业务、练技能、提素质的热情，为“美丽幸福滨湖”高质量发展提供人才保障。

面对新装备、新技术、新工艺，该矿着力构建矿抓全员培训、区队抓必知必会培训、班组抓岗位技能培训为主“三个层级”培训体系，积极推行教育培训自主化，按照“谁管谁教、谁教谁管”的方式，让区队长、班组长、技术员上讲台，以每周一课等为载体开展各类业务培训活动，因人施教、因材施教、因岗施教，有针对性地提高职工的技能水平和风险防范能力。同时按照“三项岗位人员”和重要岗位人员外出学习方案，分期、分批、分类组织职工参加安全技能培训，确保了全员持证上岗。

该矿择优选派岗位职工到设备厂家进行实践学习，邀请专家、设备厂家技术人员及外出学成归来的职工，利用普机、电修、综修三个实景培训基地进行现场教学和探讨交流，使“走出去学”与“请进来教”在实践中深度融合，让更多的职工掌握新设备、新技术、新工艺，增强实际操作和解决问题的能力。

“业务知识和技能的提高是干好工作的基础，加强思想学习，提高政治站位，更是干好工作的前提和根本保障。”矿党委书记勇俊说。该矿把党委中心组学习和党支部“三会一课”制度作为把握工作方向、提升履职能力、促进责任落实的有力抓手，深入开展“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育、“三个素质”大讨论、“五个一”廉洁警示教育等活动，着力在内化、固化、转化上下功夫，引导干部职工旗帜鲜明地讲政治、讲学习、讲纪律，为矿井高质量发展提供强大的思想保证。

他们坚持深入一线，既“学习贯彻”又“互动交流”，进区队、进车间、进班组、进岗点，“坐”到职工板凳上、“想”到职工心坎里，与职工面对面地互动交流，开诚布公地告知“家底”和实情，心贴心地交流想法与举措，并通过宣讲、演讲、论坛、访谈等形式，引导职工深刻理解和把握当前企业发展的机遇与挑战，形成心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳的强大合力。

（通讯员 张胜奎）