五举煤矿认真贯彻落实集团公司系列会议精神，进一步统一思想、提振信心，强化责任担当，坚定不移以集团公司“123456”总体工作思路为根本遵循，按照“六大导向”、“四大协调”发展路径，实施精益市场化与信息化深度融合，高质量推进矿井建设，努力实现五举煤矿集约发展、质量发展、智慧发展、创新发展、开放发展、共享发展、绿色发展。

强化党建引领，提升思想境界，确保和谐稳定。做到思想到位、认识到位、行动到位、步调到位，以改革的思路、开放的思维、创新的理念，不断探索发展的新思路、新措施、新方法、新机制。强化领导干部作用发挥，做到“五个带头”，树牢“六个意识”。

强化安全管理，提升管控水平，确保安全稳定。深刻领会“一个统一、两个关键、三个辩证关系、四个环节、五个带头、六项措施”安全工作根本遵循，恪守“十个严禁”，树牢“安全第一、生命至上”“稳就是快、慢就是快”“防重于抢”等理念，正确处理“安全与进度、安全与效益、安全与发展”的关系。针对五举现场管理，严格制度执行，破除“以罚代管、一罚了之”的思想，不能保证安全施工的，坚决“停头、停岗、停人”。施工队伍不服从安全管理，坚决予以清退。

强化监督检查，提升工作标准，确保工程建设高质量。按照“建成即精品、开工即达标”的要求，按照“完美、精细、朴素”质量标准化原则，加强质量管理，严把从原材料进场检验、施工过程控制到竣工验收全过程管理，形成环环相扣、层层把关、人人负责的控制体系。开展质量竞赛和达标验收活动。重点项目相关责任人签字承诺，实行质量责任终身追溯制度。

强化内部管控，提升降本增效水平，确保降低投资。采取轻资产模式，减少资金投入。扎实做好一提双优，尽可能减少投入，提高效率，节约投资和成本。扎实推进市场化运行，强化资金管控，严格执行预算管理。严格工程预算、结算的审查。严格控制资金支出，杜绝无预算、超预算支出。立足岗位“细算账”，加大“双创”力度，设定节约目标、开展节约竞赛。

强化认识，提升效率，确保按期完成。树立“耽误时间是最大浪费”的认识。强化技术支撑，深入研究矿井设计专业技术细节，提高效率。强化质量管理，杜绝返工，减少重复扩修工作量，以质量保证进尺效率。加大安全管控力度，坚决杜绝因隐患事故造成的上级部门处罚整顿，给建设造成的影响。

强化环保管理，提升治理能力，确保绿色发展。坚持“绿水青山就是金山银山”环保理念，严格按照环保设施与主体工程“三同时”要求，统筹矿井建设与环境保护工作。

强化对标学习，提升装备配备水平，确保智能化同步实现。参照一类矿井的智能化技术要求，立足智能采煤、智能掘进、智能机电、智能辅助运输、智能通风、智能洗选 “六个系统”，分块分批实施，确保矿井投产之日即智能化矿井建成之时。

强化执行力建设，提升服务水平，确保工作落实到位。对安排工作制定“任务分解表”，精心设计“执行线路图”，细化量化每一项任务指标和具体标准。优化执行流程，落实限时办结、首问负责和责任倒查等制度，奖优罚劣。