近日，国家能源集团新疆能源红沙泉二号露天煤矿（以下简称红沙泉二矿）建设现场一派火热景象——满载煤炭和岩土的自卸卡车排成长龙，轮胎卷起阵阵雪雾，在矿区道路上碾出深深辙印。
在这座矿的调度中心，一位身着蓝色工装、眼神专注的“90”后正对着可视化监控系统从容指挥。他就是红沙泉二矿调度室主任肖航。
“我们要在戈壁滩上建起一座现代化露天煤矿。”
2017年从辽宁工程技术大学露天采矿专业毕业后，肖航怀来到新疆能源黑山露天煤矿。从技术员到采煤队副队长，他在生产矿山快速成长，但内心始终渴望更大的舞台。
2022年10月，一通来自红沙泉二矿筹建处的电话改变了他的职业生涯。“当时筹建处负责人问我愿不愿意来，我斩钉截铁地说愿意。”回忆起那个决定，肖航目光坚定，“能够亲历一座矿山从第一铲土开始，从一片戈壁平滩到发展为大型露天煤矿，这是露天采矿人一生可遇不可求的机会，好多人一辈子都遇不到这种机会。”
那时的红沙泉二矿还是一片荒芜的戈壁滩。“最难的是找到第一处露头煤。”站在调度室大屏前，肖航指着实时监控画面说。在平地上要把赋存条件最优的煤层揭露出来，是露天矿建设的关键一战。“我们逐步推进，四组设备昼夜不停，既要保证安全，又要抢时间。”为了按时揭露露头煤，他和技术员在现场连续驻扎了七天七夜。“当第一层乌黑的煤层显露时，我眼眶都湿润了。那一刻，所有的艰辛都值得了”。
图为肖航（右）与同事测量外排土场坡度及挡墙高度
3年多的时间，肖航先后担任红沙泉二矿基建组技术副组长、地质测量部主任、科技信息部主任、调度室主任，负责多处关键岗位，并荣获2025年度国家能源集团“社会主义是干出来的”岗位建功行动先进个人称号等多项荣誉，亲历了矿山从无到有的全过程。“一方面是领导的信任，另一方面如果不是在新建露天矿，我不可能在这么短的时间里轮岗这么多部门。”肖航坦言，“这里机会多，但也考验人，能够克服困难，就能快速成长。”
“创新不是空中楼阁，而是要解决实际问题。”
在肖航的推动下，58台无人驾驶矿卡实现全场景混行，截至11月底，年累计安全行驶135.3万公里，完成物料运输616.4万余趟次。
“煤质管理就像经营品牌，要从源头抓起。”肖航指着不远处的采煤面说。他推行的“全环节煤质管控”体系，从采场配采、生产系统监控到煤场化验，每个环节都严格把关，确保“疆煤”外运质量全部达标，赢得了客户的一片信任。
图为肖航在红沙泉二矿煤场测量煤块粒径度
在科技信息部工作期间，肖航展现了出色的创新能力。他推动的5个科技项目全部通过公司立项，立项成功率100%，其中一项具有重大研究价值的项目被新疆能源科技信息部立项采纳。
针对南帮+635水平岩层分布不均导致的爆破质量问题，他带领团队开展52次现场试验，召开16次专题会议，最终通过优化爆破参数，实现挖掘机单台单班作业效率提升300立方米以上，年度创效约3000万元，并申报2项实用新型专利。
“管理不是下命令，而是要激活每个人的潜能。”
在红沙泉二矿调度室，14名员工中不少人比肖航年长、经验更丰富。如何带领这样一支团队？肖航有自己独到的“带兵之道”。
“调度室2位副主任都干了十几年调度，我的调度经验才七八个月。”肖航坦言，“我经常召开部门会议，吸收调度管理经验，处理事务更加得心应手。”
面对年底生产任务，肖航带领调度室全员进入“战时状态”。他不仅紧盯每日、每周计划的执行率，采取“超欠补量”的动态调控方式，确保任务滚动完成，更将“人”的因素放在首位，通过精细分工、责任到人，在关键时期凝聚部门合力、激发员工干劲。“跟他干，我们心里有底，身上有劲。”调度室员工雷家强对这位年轻的主任由衷佩服。
在他的统筹下，调度室成为全矿攻坚行动的“指挥中枢”和“保障枢纽”。他们全力组织剥离作业，超前完成年度任务；大力推进无人驾驶设备投用，实现剥离环节全流程无人化；提前制定极寒天气应对预案，开展“每日一专项”冬季三防检查，从容应对低温挑战。
图为肖航（左）带领同事在修理厂对自卸车进行点检
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