物资公司党委书记、执行董事、总经理 牛宪民

物资公司深入贯彻集团公司系列会议精神，提高政治站位，强化责任担当，聚焦集团公司“123456”总体工作思路，按照“六大导向”、“四大协调”发展路径，解放思想，创新突破，凝心聚力抓落实。突出党建统领增活力。始终坚持党对一切工作的领导，持续深化“解放思想创新突破年”，管理人员做到“五个带头”，树牢“六个意识”，勇于担当作为。充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，推动党建工作与中心工作深度融合。完善“线上+线下”特色综合党建平台，加快推进学习型党组织建设，着力打造过硬党支部和党员先锋队伍。

压实安全生产责任制。认真落实能源集团、集团公司系列安全工作会议和文件精神，深刻领会“一个统一、两个关键、三个辩证关系、四个环节、五个带头、六项措施”安全工作根本遵循，恪守“十个严禁”，保持安全定力，守住安全底线。开展采购物资安全性能专项检查，建立健全长效管控机制，抓好冬季“四防”措施落地落实，保持安全供应形势持续稳定。履行降本管控新职能。全面修订完善物供管理制度，优化业务流程，实现精细化管理、全流程管控。强化物资供应系统垂直管理，持续深化物资采购价格对标管理体系建设，利用互联网赋能，探索创新采购模式，最大限度降低物资采购成本。立足精准服务保供应。积极对接矿井，紧盯生产需求，抓好重点设备物资供应。突出预算管理、计划管理、成本管控、指标完成等量化考核，诚信履职定性评价，实现物资供应管理工作全面提档升级。

菏泽聚隆公司党支部书记、董事长、总经理 杨军

菏泽聚隆公司认真学习贯彻集团公司系列会议精神，坚持“六大导向、四大协调”发展路径，紧紧围绕“解放思想创新突破年”主线，落实好“123456”工作思路。结合实际，研究制定了“围绕一条主线、强化一个意识、狠抓三项重点、实现一个突破”的工作措施，即强化担当作为、干事创业意识，狠抓招商引资、风险防控和安全看护三项重点，奋力实现资产盘活有新突破的目标。

开展解放思想大讨论，增强创新发展欲望和担当作为意识。摒弃强调困难、等靠要熬的思想，消除怕担责、慢作为的顾虑，增强“不消灭亏损就被亏损消灭”的危机意识和“有为才有位”的责任意识，主动求变、大胆创新，破解困境，寻求出路。创新工作思路，全方位多渠道招商引资。以引进战略投资者和合作伙伴为主攻目标，坚持自主招商和依托政府平台招商相结合，全方位推介企业资源优势、区位优势、政策优势，着力引进符合发展规划的高端装备、智能制造、新能源新材料项目。积极争取将厂区土地开发利用列入能源集团“十四五”规划，规划布局优质项目，以项目带动资产盘活，形成新的产业基地和经济增长点。

煤炭加工中心党总支书记、主任 何敬波

煤炭加工中心认真学习贯彻集团公司系列会议精神，坚持“六大导向、四大协调”发展路径，紧紧围绕“解放思想创新突破年”主线，落实好“123456”工作思路。组织开展“解放思想创新突破”主题大讨论，进一步解放思想、振奋精神，严格责任落实，以更大的担当、更严的作风、更实的举措，抓住机遇乘势而上，圆满完成各项目标任务，为明年各项工作开好头、起好步奠定基础。

强化责任落实，夯实安全根基。深入贯彻落实上级一系列安全文件、会议指示精神，强化干部作风建设，坚决落实各级管理责任，开展好安全大检查和日常隐患排查整治，确保年末岁初安全生产。突出工作重点，严管控抓落实。主动外出调研，积极研究完善曹庄分部原煤入洗方案，采取应对措施，继续抓好曹庄分部关井期间安全和人员管理工作，加强设备维护和清洁定制化工作质量，为洗煤复工复产创造条件。对标先进，创新增效。以市场需求为导向，以提高经济效益为目的，聚焦薄弱环节，加强设备升级改造，提升智能化水平，加快推进洗选增量工作落实。依托3个创新工作室，开展创新创效攻关，全方位拓展降本节支空间，向创新要效益。规范流程，深化加工。持续发挥好市场部作用，广泛调研拓展外购市场，开展多煤种加工业务，确保各项指标稳定。强化合同、法务、业务各环节风险防控，提升管理水平。加强合作，促进销售。多渠道寻求客户资源，增强沟通交流，进一步开展煤炭贸易工作，提升煤炭销量。积极探索联合经营模式，加大煤场租赁和对外火车装运业务量，提高服务创效。

救护大队党总支书记、大队长 刘辉

救护大队认真贯彻落实集团公司系列会议精神，全体指战员进一步提高认识，强化高度的责任感和企业命运共同体意识。作为领导干部自觉做到“五个带头”，树牢“六个意识”，以钉钉子精神，踏石留印、抓铁有痕的工作作风，一以贯之抓落实。面对新时期应急救援新情况、素质提升新要求，救援服务新常态，救护大队解放思想，创新突破，坚持“练队伍、提素质、涨士气、争志气”“一切为了服务肥矿大局、一切为了提升救援能力、一切为了实现安全救援”，切实抓好思想作风建设、战备值班管理、业务技能培训、综合体能训练和后勤服务保障等重点工作，确保关键时刻“拉得出、冲得上、打得赢”，实现科学救援、安全救援。