近日，大唐苏州热电公司按照大唐江苏公司“自主维护、专业化检修、联合大修”总体要求，结合“人员到岗、职责到位、平稳过渡”的原则和办公地点到位、人员到位、职责到位、交接到位、例行工作到位“五个到位”的目标，稳步推进检修体制改革。

　　本次检修体制改革打破原有检修维护外委模式，成立设备检修部，实行点检维一体化模式管理，改变以往“只会管、不会修”的被动局面，统筹整合专业技术力量，提升检修人员综合能力和设备健康水平，实现日常检修维护和C级检修自主化。在保障设备安全、经济、可靠的前提下，检修体制改革最大限度地提高了发电设备的利用率，降低了检修人、财、物的浪费和检修磨损，进一步节约检修的成本支出，提高企业经济效益。

　　突破燃机“卡脖子”关键技术，大唐苏州热电公司打造正向激励机制，通过强化专业教育、搭建发展平台、完善考核方式，充分调动职工的积极性，推动专业化检维队伍茁壮成长。组织开展专业知识竞赛，通过以赛促学的方式，培养生产技术管理人员运用科学的思维、正确的观点和方法分析问题，让基层设备管理者从过去指令性计划的单纯执行者跃升为自主决策者，不断强化主人翁意识，进一步增强责任感和使命感，努力建设一支人岗适配、素质过硬、人尽其才、全面发展的一流检修队伍，不断提升企业的核心竞争力。

　　另外，大唐苏州热电公司还采用大数据手段，通过SIS系统对设备关键指标进行实时监视、报警监测、对标管理，结合数据集中分析工作预测设备状态，实现生产管理用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新的管理模式，进一步落实设备整体智能化、专业化和信息化管理。