近期以来，付村煤业公司牢固树立“挣钱是真本事”理念，坚持深化产销深度协同管控，立足采场，对接市场，优化营销链，稳定客户源，持续放大“以产促销、以销带产、产销联动”协同效应。11月份完成精煤销售19.1万吨，12月份预计实现相同销售预期。

“我们主动强化煤质与市场的精准对接，盘活提升煤炭产品价值。”公司经理于华兵说，他们变“产什么卖什么”为“能卖什么产什么”，变“把产品卖出去”为“把用户引进来”，充分发挥“付村精煤”品牌优势，持续扩大市场份额，创造更多经济效益。

为拓宽市场，该公司根据商品煤销售计划、客户需求，实行订单式生产和销售，在主打1#、2#精煤的同时，适时生产其他质量精煤。目前，已建立了煤炭生产、产品检验、洗选加工、装车运输、用户回访、责任追究为一体的产品质量保证体系，使“付村精煤”品牌管理更加规范。

“我们注重加强洗煤生产管理，不断强化重介浮选系统运行。”公司洗煤厂厂长刘兆雪介绍，他们坚持做好重介分选和煤泥水处理的实时监控和调节，及时进行精煤浮选、洗水浓度、处理能力等技术指标的检测，及时反馈和分析煤质信息，不仅实现了各煤种之间的优势互补，还将精煤回收率提高了4%。

该公司坚持提煤质、创效益，将用户对产品质量的高要求当作生产成果的重要标准。“我们从优化采区设计入手，定期对原煤进行采样分析，立足生产实际和煤层赋存状况，动态掌握各采煤面的煤质状况。”公司副经理王士奎说，通过实施全过程管控，在井下实行质量标准化动态达标制度，从源头入手把好煤质第一关，确保“粗粮”细做。

“‘付村煤’煤种好、质量优，是炼焦原料配方的一味‘良药’，正是我们所需要的。”在该公司客户群中，总能听到类似这样的赞誉。随着市场竞争的加剧，该公司不断加强品牌建设，着力提升“付村煤”商誉价值。定期走访用户，听取客户意见，跟踪客户发展动态，关注客户订单和市场，已成为该公司销售人员的必修课。