【这是一次次解放思想、开阔视野的学习之行，也是一次次对标一流、求取真经的收获之旅。自“对标一流、提升境界，高质量发展”解放思想教育活动开展以来，枣矿各单位坚持“跳出枣矿看枣矿”，纷纷“走出去”对标一流、“引进来”大胆创新，以新理念、新思维定位新的发展坐标和路径，进一步增强了“思想大解放、发展高质量”的紧迫感，提升了推动“瘦身强体、集约发展”的责任感，坚定了建设智慧枣矿、本安枣矿、优质枣矿、活力枣矿、人文枣矿、富美枣矿的使命感。】

高煤公司：华山归来再论剑

连日来，高庄煤业公司排定计划、制定方案，按照“学习指方向、讨论找短板、调研谋发展”三个步骤，组织有关专业分别到临矿集团会宝岭铁矿、郭屯煤矿、鲁西煤矿，兖矿集团兴隆庄煤矿、鲍店煤矿，淮北矿业杨柳煤矿、祁南煤矿和青岛华夏天信智能物联股份有限公司对标学习。

“会宝岭铁矿‘七彩党建’从毛主席诗词中获得灵感，不仅名称新颖，更重要的是内涵丰富、体系完整，值得我们学习借鉴。”宣传科科长马坤说。工会副主席王建华在参观青年创客中心后深有感触：“我们高煤众创联盟建成以来，在保障机制建设方面一直存在短板，今天在这里找到了答案。”

信访办主任于光杰对郭屯煤矿的“八级慧谈”工作机制饶有兴致，他说：“这种逐级谈心谈话的方式，让职工有话有处说、委屈有处诉、诉求有人应，是超前预防信访问题的好办法。”

“会宝岭铁矿和我们一样，都把电车无人驾驶运行列为重点研究项目，他们在研发上走在了前面，运用S7-1200型PLC及信号收发装置……”机电专业副总师宋波发现了“真经”。

让调度室主任魏明华感触最深的是会宝岭铁矿高度集中化的生产系统、4G/5G在矿井深度应用，尤其是“生产一张图”模式。他计划在综合自动化集成的基础上，融入采煤掘进智能工作面、安全监测监控、防冲监测、水温监测等系统，形成“安全生产一张图”。

“高煤与鲁西洗煤厂都完成了智能化洗煤厂的初步建设，鲁西洗煤厂紧凑的生产布局、高效的劳动组织给我极大启发，我们将结合选煤厂建设三年规划，进一步深化智能化建设。”洗煤厂厂长黄孝奎。

财务科长周春华从鲍店煤矿、祁南煤矿回来，再也坐不住了，连夜撰写了对标学习报告，提出了“12751”建议，决心以“财务共享中心”建设为契机，建设标准化、信息化、智能化、一体化的“四化”管控型财务运行体系。

对标归来后，他们认真组织研讨，将学习心得、对标感悟等整理成学习报告。通过交流分享会、赴外学习人员巡讲等形式，深化解放思想教育活动，将“发展是硬道理、挣钱是真本事、安全是大保障、党建是大动力”理念深入人心。

“我们还要组织各专业到更多的先进单位交流学习。带着问题走出去，把有用的‘经书’取回来，形成推动企业高质量发展的高煤方案。”公司党委书记张广亮说。

蒋庄煤矿：他山之石，可以攻玉

12月23日，蒋庄煤矿党委书记雷其玉带领对标学习团，到临矿集团菏泽煤电公司郭屯煤矿对标学习。

出发前，蒋庄煤矿调度室主任工程师张承冉做足了功课，通过网络查阅了郭屯煤矿安全生产、智慧矿山建设等许多先进经验，列出了10余条对标学习课题。和张承冉一样，其他人员也都有备而来。

蒋庄煤矿对标学习团本着“虚心学习、相互探讨、真诚求教、务求真经”的态度，在进行热烈的座谈交流、分专业阅览有关资料后，分成井下、地面两个组，深入现场对标学习。

政工专业人员参观了郭屯煤矿党员之家、生产区队党员活动室、菏泽煤电“红·领·带”党建展览馆、临矿集团党组织党性体检中心。安全生产专业人员深入郭屯煤矿4307综采工作面，了解了沿空留巷技术的应用及安全管理等情况。

“菏泽煤电公司的绩效考核激励模式和企业管理机制，让我印象最深。郭屯煤矿创新实施的千分制考核制度，通过对每名干部职工细化量化考核，实现了日清日结，而且精准高效。他们的精细化管理体系值得我们学习借鉴。”蒋庄煤矿企管部部长贝太伟说。

“郭屯煤矿创新使用‘安监云’大数据系统，让井下现场的各类问题都能实时用大屏幕和手机APP查看，一目了然。他们大力开展金牌安监员评选活动，评选出金牌安监员，让他们享受副科级待遇，通过正向激励激活了安监员的工作积极性和责任感。这些宝贵经验非常值得我们学习借鉴。”蒋庄煤矿安监处党支部书记刘占忠说。

“他们在调度大屏中除了滚动播放矿领导的调度值班名单，还同步播放各基层单位的调度值班名单，增强了各基层单位的责任心。”张承冉归来后立即将所学变为实践，更改了本矿调度大屏有关程序。

对标学习团成员表示，通过对标学习，开阔了视野，拓展了思路，提升了格局，学到了很多实用管用的经验。下一步，要扎实做好对标学习的后半篇文章，立足实际、创新工作，推动矿井各项工作再上新台阶。

安撤公司：甘当学生，捧得真经

“通过对标学习，要准确查找自身短板，认真总结、提炼人家先进的安撤施工工艺和施工经验，推进安撤公司快速发展。”工程安撤公司总经理郭士启说。12月23日，他率队到淄矿集团方大专业化公司开展对标学习，调研了工作面安撤工艺、安全管理、党建工作、经营管控等情况。

“他们在回撤期间，遇到销轴拆解困难等情况，先把支架全部抽出运到大巷存放，利用大巷的起吊硐室拆解，确保及时密闭，这种方式很值得借鉴。”安全生产部部长尹利臣说。

“他们人员一职多能，在没有安撤主体工程时，承接矿方运输、皮带、通防等工作，在空档期保障了收入。我们也应该多培养全能型职工，根据各矿需求，接揽更多的零星工程。”项目二部经理姜广俊说。

“人家上井后，全部人员参加班后会，总结当班工作不足，这对我感触很大。职工素质、执行力、学习氛围都值得我们效仿。”副总经理段成海说。

井下看现场，地面学资料。大家以“小学生”姿态，带着目的看，带着问题学，带着疑惑问，竭诚地把方大专业化公司在安撤中的好经验、好模式学到手。

为确保把学习成果转化为工作成效，该公司及时召开座谈会，围绕先进单位的亮点，对自身实际进行深刻剖析，制定工作举措，列出了整改提升清单。

“我们要切实抓好学习成果的运用，做到学用结合、笃行实干，切实在解决自身实际问题上下功夫，推动安撤公司发展不断取得新成效。”该公司党委书记朱立东说。

（马坤、王正宇，王从祥，宋有福、张延栋）