抓工作规范化，严把安全质量关。该工区以提高安全质量为出发点，不断加强职工对安全质量标准化标准和作业规程的学习，严格规范职工岗位操作行为，强化班组长现场安全质量“第一责任人”的职能，加大验收员“一把尺子量到底”的验收力度，进一步提升跟班人员的现场监督和管理能力，形成工区领导、跟班干部、班组长、验收员、职工相互监督、相互制约体系，切实把好安全关口，提升安全质量。

抓管理科学化，力促目标任务完成。每月召开一次班组长以上人员会议，全面总结上月安全、质量、进尺及抓“三违”等工作情况，对安全质量好、进尺高的班组进行奖励，对排查出安全隐患、工作被动的班组，认真分析存在问题的原因，通过“一人谈、大家议”的讨论方式，完善有关制度，制订整改措施。紧密结合生产实际，因人而宜调整班次，合理部署当月的工作任务，制定贴切实际的班组任务计划和目标，确保生产任务完成。

抓考核人性化，激发职工工作热情。坚持“一人为私、两人为公”的原则，创新实施了跟班人员、班组长、验收员“三位一体”评分办法，避免了工作量少记漏记、分值分配不均、乱考勤等不良现象的发生。同时，做到考勤台账向职工公开，向职工公布分值，让职工及时了解自己的劳动所得。职工对分值有异议，可以及时向工区反映，求得解决，防止因分配不公而影响职工的工作热情。