在日常工作中，该中心以做到所需物资“储备到位”为着力点，定期深入基层，了解掌握物资需求动态，及时调整修订物资供应计划，确保各种材料不超储、不积压，同时拟定储备定额，认真做好需求单位及供应站计划准确率的考核工作。针对用料单位所需木材的加工，严格锯房车间24小时值班制度，做到随要随有、随叫随到。严格按照岗位规范要求，认真做好物资材料的装卸、验收、码放、发放工作。严肃劳动纪律，促使职工养成“上标准岗、干标准活”的良好习惯。在物资材料进出场的过程中，严格核对手续，杜绝物资材料无票据、无收据出场。安全员、发料员严格监督监管，及时制止不安全及不符合岗位标准的行为。

结合运输生产实际，该中心科学制定采购计划，积极加强与基层单位材料员的沟通，征求合理化建议，对所报物资进行删减、调配，做到计划准确，防止无计划采购和重复采购现象的发生。在物资管理及供应方面，认真按照集团公司和上级有关要求，严格执行计划审批例会、价格调查审计和到货质量验收等制度，加强物资验收管理，做到账物清楚。以“物畅其流，物尽其用”为原则，制定短线物资合理储备、长线物资适量储备、重要物资科学储备的营销战略，减少资金占用比例。在物资供应渠道上做好“节支”文章，通过树立“交易成本最小化”的核心价值观，把服务向供应商延伸，充分发挥“一站式”服务大厅高效运作优势，最大限度地减少审批环节，提高各环节办事效率。严格比质比价采购，降低物资成本，保证物资质量。全面推行精细化管理，不断细化工作节点，落实管理措施，着力打造一流的物资供应队伍。

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