1月3日，邱集煤矿召开党政领导班子联席扩大会，认真贯彻落实集团公司安全工作会议精神，部署全年工作任务。按照集团公司安全工作会议部署要求，结合矿井实际，制定了2021年度37项重点工作保障方案，并形成了进度表、路线图，吹响了全年工作的“集结号”。

吹响安全生产“冲锋号”。突出强化管理，保矿井安全生产，坚定不移落实好防治水区域注浆治理工作，严格落实“三专两探”措施，持续增强技术治理、科技保安能力。严落实、严考核、严兑现，坚定不移落实安全刚性约束，在全矿形成“层级化、网格化、专责化”的安全生产责任体系，为深化矿井安全质量标准化建设，创造良好作业环境。

吹响生产组织“前进号”。突出均衡组织，确保完成生产目标。强化快速掘进工作推进实施，形成3个综掘工作面，确保煤及半煤岩巷道月进达到800米,力争达到1000米,以确保矿井生产接续宽松。加快13煤开发，积极紧盯职能部门，及时跟进，力争春节前完成相关批复。加强对二水平管子道、煤仓、矸石仓施工，确保下半年除切顶施工外，全面取消炮掘，有效减少火工品使用。持续推进实施主、副井改造工程，合理排定施工节点和施工工期，充分利用工作面回撤、安装期间有利时机完成对主井提升系统箕斗、罐道进行更换，有效提高提升效率。坚持做好煤、矸“双仓”建设。倒排工期，确保6月底完成项目施工。届时，实现煤、矸分运，同时也为“一头一面单班生产”奠定坚实基础。

吹响降本增效“进军号”。牢固树立“过紧日子”的思想，精打细算、深挖内潜，确保矿井经济效益最大化。推行内部市场化精准管理模式，建立内部信息平台和运行机制，全年确保材料成本下降5%；突出源头提质，严控工作面采高和巷道净高，全年确保原煤平均发热量同比提高200cal/g以上。科学压缩注浆费用，通过优化钻孔设计，压缩工程单价，提高粉煤灰占比，力争减少注浆成本200万元以上。严格执行避峰填谷制度，全年确保谷段排水占比达到45%以上，实现高效经济排水；有序推进主通风机变频改造、提高通风效率，减少能耗，全年力争吨煤综合电耗、平均电价下降10%。

吹响党员带头“先锋号”。充分利用“党员承诺”“亮出身份”等行之有效的形式，引导全矿广大党员争当安全生产的带头先锋，汇聚干事创业的强大合力。在严峻形势面前，全矿干部员工树牢“一家人、一盘棋、一条心”的思想，从提升员工幸福指数和满意度入手，持续加强“两堂一舍”管理；认真开展舆情管控、意识形态和精准帮扶工作。同时，全力维护员工合法权益，坚决杜绝超时延点现象，实行“限时、限员”交接班制度，跟班区长、安监员与员工同上同下，严格考核，确保员工从入井到出井不超时。