本网讯 1月7日，集团公司智能化矿井建设现场会暨安全生产技术会在孙村煤矿召开。集团公司党委副书记、总经理何希霖主持会议并讲话，副总经理、总工程师张殿振安排工作，副总经理王乃国在分会场出席会议。

会上，何希霖对孙村煤矿智能化矿井建设给予高度评价，认为孙村煤矿在老区矿井智能化建设中树立了标杆。何希霖强调，要高标定位、分类指导，有序推进智能升级。智能化矿井建设是一项长期系统工程，各矿井要以自身实际为基础，从智能采掘、机电、辅运、通风、水文、洗选等系统入手，排出矿井智能化建设三年规划，并确保落地；坚持分类推进，主动对标先进矿井，升级系统、完善装备，积极打造智能矿山标杆矿井、示范矿井。要高效可靠、分类配套，科学做好装备保障。以“重型化、智能化、高可靠性”为设备选型原则，对专业装备进行分类指导、分区配套、同区集约、同类一致，切实提高设备质量保障；管专业必须管设备，对关键设备“选型、管理、租赁、调配、维修、处置”形成流程，实行全生命周期管理，建立质量终身负责制，确保高效运行。要深化评价，严格监管，系统抓好安全管控。不断加大矿井循环评价工作，深化整治“三年行动”，加大重大风险和隐患排查治理；深化解剖式检查，聚焦突出问题，强化安全责任落实，加大制度建设及风险管控，做到可操作、有考核、有奖罚。要提高单进、严控三量，科学调整生产接续。分类优化断面、支护等巷道参数，升级掘进工艺，保证矿井合理接续；细化验收要求、动态管控，严格定级比例，加大日常管控。要依法合规、分类施策，精准做好灾害防治。严格按照“三限三强”“一矿两面三刀”等政策要求，强化各类灾害防治；强化回收复用、控本增效力度，全方位做好系统优化，保证矿井轻装上阵、高效运行。他还就春节前安全管理、防寒防冻、保供等工作进行强调。

张殿振强调，要提高认识，科学推进智能化矿山建设。各单位根据自身实际，正确对待智能化升级，一矿一策、一面一策，有序推进，倒排工期，确保重点工作落地。针对集团公司安排的30项重点工作，各单位划定时间节点，规划好路线图，以矿井高效生产确保重点工作落地见效。要严格考核，确保“三量”保持动态达标。各单位根据上级文件要求，从煤柱、煤厚、回采率、系统完善等方面，合理布局、精排接续，正确处理好利润、产量、“三个煤量”和进尺之间的关系，实现矿井“三个煤量”长期动态达标。要提高单进，科学保障生产接续稳定。以“掘进提升年”活动为抓手，加强快速掘进队伍建设，加大装备投入，推广新型沿空留巷工艺，优化支护参数及断面设计，实现“装备升级、系统保障、业务技能”三个提升；要完善办法，明确设计原则，细化要求及考核，全面规范“双对接”管理。要突出重点，抓好各类重大灾害治理。各单位不断强化水、火、瓦斯、煤尘、冒顶、冲击地压等灾害治理防范；不断加大隐患排查处理力度，及时做好风险管控及评估，确保矿井安全高效运行。

孙村煤矿做了题为《立足新起点 构建新格局 开启新征程 聚力打造复杂矿井智能化建设新模式》的专题经验介绍。与会人员到孙村煤矿-800北立井井底、2413工作面现场参观。