从思想观念着手。该矿首先在干部职工中树立“材料增、工资降;材料省、工资涨”的理念，让干部职工重视材料省的重大意义，从而进一步严格材料计划、审批、领用、考核程序，能不批的材料坚决不批，严禁各单位超领、冒领或领用后闲置现象，从严考核，节奖超罚。
注重从细节做起。该矿在加强对大型材料和重点工程材料控制的同时，更注重对小型材料的节约，细化材料投入过程管理，建立健全各种材料出入库台账、使用台账，明确各类物料的流向及使用情况，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
加大修旧利费、回收复用力度。该矿不断建立健全物资回收复用以及以旧换新的激励机制，严格执行领新交旧制度，深挖材料使用价值，合理延长材料使用周期。
加强小库管理。每月定期对二级小库进行清理，对闲置、积压材料及时办理退租，对设备、配件合理调剂使用，避免设备的重复投入，降低资金战占用，提高现有设备利用率。
加大水电管理力度。严格执行避峰填谷节电措施，合理调整生产班次，减少设备空运转，建立考核和奖惩机制，节奖超罚。
减少非生产性费用去出。该矿进一步加大对接待费、办公费、会议费、电话费、差旅费和车辆维修费支出的管理和监督力度，从一点一滴做起，为节支降耗工作更好地开展助力加油。
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