“要保持虚心求学、不耻下问的态度，与省内外一流煤矿和民营企业对标，坚持对标与创新结合，实实在在对出差距、对出境界、对出热情，创出建设‘五型付煤’的新路子。”1月8日，付村煤业公司经理张道福对第四批赴外对标的管理人员说。

如何提高转型升级的驾驭能力？怎样突破高质量发展难题？该公司立足“对标一流、提升境界，高质量发展”解放思想教育活动，树立“走出去”思想，对标一流矿井，采取“骨干小分队”学习形式，在移动端信息集成、“一张图”综合管控、以机换人、大数据分析、党的建设、经营管控等方面进行多维度、全方位寻标对标。对标梳理问题15大项，确定针对性解决措施50项。

“通过对标学习，我们强化了降本管理，上个月仅压减库存一项就节约700多万元。”该公司物资供应中心党支部书记李志强说。

该公司以市场化、精益化管控为重点，对标永峰集团，构建成本“日分析、日改进、日提升”机制，成立专班，将任务分解到部门、落实到岗位、量化到个人。

“我们对外采取‘走出去、请进来’的方式，分批次到先进矿井调研学习，邀请业务精英授课，巧借他山之石。”公司财务总监罗忠说，“对内开展经验交流，组织单位之间、岗位之间相互学习、取长补短；同时选树标杆单位，推广应用先进经验，形成比学赶帮超的良好氛围。”

综采一区作为第一阶段的标杆单位，将“以质量保安全、以安全促生产”“开工即精品、动态要达标”理念落到实处，在所负责的603工作面开展了一系列安全生产标准化整治措施，将质量标准化贯穿到每道工序、每个环节，引来了掘进、通防、机电等单位对标学习质量标准化，带动了井下质量标准化水平进一步提高。

选煤厂先后到多家矿井洗煤厂进行对标学习，带回多项新技术、新经验投入到现场，并围绕智能巡检、智能选矸、劳动组织优化等一系列“疑难杂症”进行了对标立项。“只有向先进看齐、与高手过招，才能真正领悟到什么是高标准、快节奏、智能化，才能真正把‘招数’学到手。”选煤厂厂长刘兆雪说。

该公司建立了跟踪督查考核机制，常态化到基层单位查阅资料、现场问效，将检查情况第一时间在调度会、安全生产例会上通报，及时下发问题清单，限定整改时限，同时对后进单位进行一对一、多对一的精准帮扶，确保全面实现赶标超标。