开年以来，云南开远公司着力解决物资模块与项目、财务、设备衔接中存在的问题，结合云南公司物资采购管理指标评价，主动对标，自我加压，持续优化ERP物资模块深入运用，确保项目实施中“管理思想”有效落地。

　　超前谋划，提前准备。召开2021年物资采购管理工作会，总结2020年物资采购管理工作的成绩和经验，深入分析了管理中存在的问题，针对物资采购、库存控制、利库使用、修旧利废等工作提出务实可行的对策措施。

　　细化指标，责任落实。结合ERP物资模块业务评价指标和云南公司物资采购管理评价情况，对集团公司统计分析的“集中采购率”、“公开采购率”等指标，逐项分析，提出解决方案;对云南公司14项控制指标进行分解，制定了24条控制措施;对物资主数据提报和审批中存在的问题，提出改善措施;编制了开远公司《物资编码申请填报注意事项》，提高报申报质量;对ERP物资模块业务评价指标进行梳理，及时核实清理无效单据，形成闭环。

　　精打细算，降本增效。科学制定采购计划，保障机组运行、检修、消缺物资供应。持续优化ERP物资模块深入运用，向物资管理要效益，推进提质增效工作。