“我们要充分盘活现有人力资源，组建采煤、机电、洗煤三支专业化队伍，在自主承揽专业及矿井内部工程的基础上，逐步跨矿井承揽工程，实现专业化队伍增收创效。”新安煤业公司经理秦鹏远在1月16日贯彻落实集团公司工作会议精神视频会上说。

枣矿集团五届五次职代会和2021年工作会议闭幕后，新煤公司第一时间召开班子会、中层干部会传达会议精神，制订工作思路，确立“保安全、稳秩序、增效益、求发展”目标，坚持“变中求稳、度危求进”工作总基调，努力在危机中育先机、于变局中开新局。

该公司把管理机制变革和思维模式创新融入安全生产全过程，坚持压缩系统、两井合一井，从优化布局、系统瘦身、生产集约、效率变革等方面变化思维、做足文章，全力打造智能化煤炭生产与技术创新基地。构建“5+3”全层级多维度安全主体责任落实体系。以全层级自主管理为基础，全方位制定矿井、专业、区队、班组、个人“五级”安全生产主体责任管理机制。构建安监处、调度室、监督稽查科“三条”安全生产监督考核链，持续完善“分级管理、分线负责”的多维度安全责任体系，延伸安全管理责任链条，坚持前移关口、下移重心，形成“逐级加压、层级管理”的安全管理大格局。

把对标管理和产销协同创新融入经营管控全过程，坚持向精益管理要效益，推行“一次做对、一次做好、一步到位”设计和开工理念，统筹机械开机率、设备负荷率、工时利用率，最大限度提高工作效率，降低生产成本。坚持向精准营销要效益，建立精准、快捷的商品煤结构优化决策机制和灵活机动的市场预测反应机制，构建产、洗、销“一体化”联动机制，根据用户需求对精煤产品进行“个性化”定制，实现产品多元化、个性化，提高不同煤种的利润贡献率，促进矿井由“生产煤”向“经营煤”转型。坚持向经营管控要效益，构建岗位绩效成本捆绑机制，强化价值链成本要素分析、材料单耗对标趋向分析，探索融资租赁、整装置换、有偿共享等模式，推行“小额工程自营模式”，多元化推进内部工程承包、业务承包、劳务承包和单位间劳务输出等形式，实现人工效率、节支降本“双赢”。坚持向人员优化要效益，依托集团公司政策平台，对接矿区内外人力资源“共享职工”计划，建立劳动组织专业化整合、统一管理模式，真正实现减人减负、效率变革。

把党建优势和思想解放引领融入改革发展全过程，开展“对标一流、提升境界，高质量发展”解放思想主题教育和“稳思想、惠民生、促和谐”“开启新征程、建功十四五”主题实践活动，引导干部职工正确看待形势，坚定发展信心，把思想和行动统一到集团公司各项部署上来，汇聚众志成城的可持续稳定发展合力。持续完善“决策想民、发展为民、成果惠民”服务保障体系，切实为职工群众解难事、做实事，为职工创造舒心、舒适、舒畅的工作生活环境。