本站讯 1月20日早上7点，新升实业东辰瑞森公司聚合车间正在召开班前会，但是主持这次会议的不是车间主任，也不是东辰瑞森管理人员，而是新升实业公司党委副书记、总经理王健。

“按照咱们新升‘六联党建’要求，我与咱们聚合车间结成对子，咱们车间的安全、质量、成本、效益、学习、创新都与我相连。工作上，我会提供最大帮助。”王健在班前会上说。

2021年是“十四五”开局之年，也是能源集团联合重组后的创始元年，更是集团公司度危求进、变革突围的攻坚之年。在这转折关键时期，新升实业将2021年定义为“市场开拓年”。

为将市场开拓向纵深延展，新升实业以党建为抓手，以党员为发力点，结合“1+1+N”党员服务职工活动实施意见，提出“六联党建”创建活动。他们围绕安全生产、精益管理、创新创效、工作业绩、学习提升、和谐稳定六项重点任务，实行在职党员包保服务，做到定目标、定责任、定职责、定措施，构建党建优势互补，资源共享、结对互助、共同提高的工作氛围。

“新升领导班子成员每人包挂一个支部，按照包挂支部要求，包保一个车间或者一个小组，并以普通党员的身份与一名非党员职工结成帮扶对子。”新升实业党委副书记、副总经理刘国强介绍，公司238名在职党员已经“配对”成功，由点到线，由线到面的党建服务体系已经构成。

新升实业各基层支部按照“六联党建”的创建要求，发散思维，不断创新载体。新升实业光电公司提出“五个一”促“六联”，光电公司领导班子每周参加一次包挂班组、部室的班前会，每周一次与包保对象谈心谈话，每月为包挂班组解决一项现场实际问题，每月组织参加一次班组的学习型党组织授课，每周一次半天时间参加班组工作。

“根据新升公司的‘六联党建’，我们创新载体，开展线上先锋岗活动。”新升实业党支部书记侯绍刚说，他们用骨干党员身份命名了5条生产线，并展开竞赛。以东辰瑞森公司副总经理命名的聚合1生产线--常青生产线，通过20天运营，产量、质量、成本、人工效率都是第一名。

“通过研究，我们将这条线的配方比例、聚合时间、烘干时间进行了微调，线上两名先锋岗党员发挥了大作用，不仅干好自己岗位工作，还主动协助其他岗位职工。”常青说，按照考核要求，本月他们这条生产线职工的收入将会拔得头筹。

“聚是一团火，散是满天星。在攻坚克难、度危求进关键时期，党员星星之火的作用就得发挥出来，聚集发展的能量，引燃发展的热情。”新升实业党委书记、董事长李树新说。