“把实现‘百年枣矿振兴、复兴和中兴’蓝图变成美好现实，在矿井新一轮改革发展浪潮中赢得先机、赢得主动、赢得未来，比的是决心、拼的是行动，归根到底就是要强化执行、狠抓落实。”柴里煤矿矿长石海波在贯彻落实集团公司年度工作会、职代会精神专题会上说。

站在推动集团公司全年工作部署落实的“一线”，该矿领导班子率先垂范，以建设“六型枣矿”为总抓手，以“瘦身强体、集约发展”为主题、主线，主动担当，积极作为，现场表态，分别列出分管范围内狠抓落实的“任务清单”，将一项项决策部署分解为一个个具体行动，挂图作战，细化措施，扎实推进。

“2021年是柴里煤矿深化改革创新、推动高质量发展的攻坚之年，各项工作齐头并进、多线作战，既要用系统化思维抓落实，杜绝眉毛胡子一把抓，又要坚持问题导向抓落实，确保高质量完成年度工作任务。”矿党委书记赵连永说。该矿党委深入践行“党建是大动力”理念，聚焦制约矿井改革发展的重点难点、职工关心关注的热点焦点和党建工作不平衡等问题，组织党员干部主动深入基层、查找差距、精准施策，巩固基层党组织全面过硬成果；聚焦全年各项任务目标，不断提高智慧党建水平，加快党员党性周期检视、党建差异化考核研发升级，打造“1124”党建新引擎，为实现百年枣矿振兴、复兴和中兴提供坚强的政治保障。

“在实现矿井安全生产方面，我们将围绕‘安全是大保障’抓落实，加快推进‘智慧安监’系统建设，坚决做到法律法规刚性落实、规程措施刚性执行、隐患问题刚性闭合、管理制度刚性考核、履职效能刚性追溯、事故责任刚性追究‘六个刚性’，打造精品标准集成系统创建、‘申报+随机’现场推进会、季度排名末位警示‘三大机制’，实现安全管理由查‘三违’、抓‘三违’向防‘三违’转变。”矿安监处处长赵新华就安全工作晒出分管部门目标。

在经营管理压力增大的背景下，全矿稳增长、保收入任务繁重，如何抓住重点实现全员、全流程、全环节经济效益最大化，是对经营管理部门抓落实的一项考验。

“我们把‘挣钱是真本事’理念贯穿经营管理全过程，认真研究国家‘十四五’规划和行业利好政策，力争实现政策创效2000万元；加大物资回收复用考核力度，降低新材料、新设备投入，确保完成修旧利废2000万元；加大四金占用清理力度，大力压缩非生产性支出，力争降低管理费用10%以上。”财务总监孙远征说，他们将成立人力资源创效管理中心，用薪酬分配的杠杆推动各单位富余人员进入创效管理中心，真正把矿井的人员优势转化为发展优势。

该矿深入践行“发展是硬道理”理念，用发展的思维、发展的举措、发展的方式，破解制约矿井安全生产的短板和瓶颈。

据了解，2021年他们将组织8个面次生产、13个面次安撤，工作面大部分不规则开采且搬家挪面频繁，工作环节多、头绪多。

“我们重点抓好‘三减三提’工作落实，制定具体实施方案、配套措施和操作方法，坚持无人则安、少人则安、短时则安，以目标为导向持续提升矿井智能化水平。”副矿长洪启忠说，围绕减头、减面，优化采场布局，力争保持集约高效的生产格局，实现工作面“一主一辅”生产模式；将采煤工作面电压全部升级为3300V，在237采区设计远距离供电、供液硐室，实现整个采区远距离供电供液设备一次安装、永久使用；积极推广三班生产、“操检一体”生产模式，努力实现一人多岗、一岗多职、一职多能。

（通讯员 刘光贤）