2020年，大唐华银金竹山火力发电分公司燃料各部门以“高质量发展”为指引，按照“三二一”工作要求，全面落实该公司对燃料保障工作的重点要求，加强燃料精细化管理，实现燃料库存量、日卸煤量创历史新高，在奋勇拼搏中硕果累累，成效显著。
保供控价谋利润
2020年，该公司以“入炉煤限制值为基础、入厂标煤单价最优”的原则，扎实开展燃料月度采购策略与收耗存计划及分析工作，强化燃料调运过程管控;以效益最大化为导向，加大经济煤种的调运力度，有针对性地开展本地煤炭调运工作，全面提升“保供控价”能力。通过对市场的提前预判，抓住煤价低位的有利时机，有序启动燃料储备工作，10月13日，该公司电煤库存量达62.35万吨，创库存煤历史新高，为全力冲刺四季度、完成年度电量目标打下了坚实的燃料保障基础。同时，该公司逐月制定阶段性目标任务，选取性价比最优煤种作为控制标煤单价的主要抓手，确保燃料成本得到有效控制;深化燃料对标和精细化管理，加强煤炭市场研判，优化采购策略，充分发挥采购平台的价格发现功能，降低燃料采购成本。2020年7、8月份，入厂标煤单价对标区域五大集团与湖南区域均排名第一;9月和11月份，入厂标煤单价对标区域五大集团排名第一，对标湖南区域排名第二;全年共购进原煤256.7万吨，累计入厂标单同比下降82.4元/吨。
2020年年末，受安全环保等因素影响，省内省外煤炭产能锐减，而机组满负荷运行耗煤量巨大，在此严峻形势下，该公司统筹谋划，副总经理刘显旺带领燃料采购部中层管理人员奔赴山西、陕西等各主要煤源地紧盯“老朋友”，与中长协单位深入沟通，与市场煤主要供货单位加深了解，增强互信，千方百计落实和稳定煤源，提高合同兑现率。同时，该公司积极开拓新的渠道，大力发展新的合作伙伴，调运人员深入煤矿，了解煤源，通过同供应商面对面的沟通交流，落实合同签订工作。
此外，燃料采购部克服困难，分区分矿派专人驻守，紧盯合同煤源的现场催发与催运工作，对各供应商实际发运及合同履行情况进行动态监督。在该公司的精心组织统筹安排下，全体采购人员树立一盘棋的思想，尽心尽责努力工作，在库存紧张的不利形势下，为三台机组安全稳定运行提供了充足“口粮”。燃料采购部门还建立专门的“岗位衔接”微信群，强化竞价、合同、发运、结算及付款工作的衔接，及时沟通协调并反馈出现的问题，多层次、有针对性的协调与理顺出现的新问题，最大限度保障调运入厂量。
严格把关口保质量
2020年，面对百年不遇的新冠疫情突袭和异常严峻的内外部形势，该公司取得了安全接卸运煤车辆42622车，进煤256万吨的可喜成绩。如何把关如此巨大的煤量与每天几百车厢的煤质检查，难度可想而知。
该公司加强煤炭发运源头信息管理，加强与年度中长协大矿的信息沟通，不定期采取现场监装等措施，及时掌握中长协大矿的装车、来煤基本情况。坚持开展商检自检量质比对分析，严格管控商务差，热值差，对量质差异超标的批次及时进行原因分析，及时整改，堵塞管理漏洞。同时，严格按照验收标准，使用燃料“三大项目”系统对来煤进行公平公正的验收。
针对铁运煤集中到达的情况，燃料质量验收部门深入各班组动员，重新修订大接卸方式应急措施，积极安排备岗力量，管理人员带头蹲点现场，全体职工勠力同心，每天坚持交接班设备检查巡视，发现隐患、异常第一时间通知检修处理消除，确保设备健康运行。针对交接班过程中送样和验煤工作在时间上存在冲突的问题，及时召开专题会议，制定应对方案。充分发挥全员“一岗多能”的优势。为了缩短验煤时间，强调采样和验煤第一时间到达工作现场，确保“人等车”，不能“车等人”，全力保障接卸任务的完成。
该公司还始终把守燃料三条底线，做到煤场不亏煤、数据不做假、人员不出事。通过开展常态化廉洁教育，切实增强廉洁意识和自律意识，牢固树立红线意识和底线思维，时刻保持清醒头脑，严格遵守各项规章制度，积极主动把好廉洁从业关，对潜在的风险点进行深入剖析，进一步健全廉洁风险防控，充分发挥党员先锋模范带头作用，严谨细致做好燃料验收工作，确保机组“口粮”质量。
接卸掺烧创佳绩
2020年，该公司加强燃煤接卸管理，及时预报来煤信息，在各个部门的紧密配合下，火车煤接卸管理水平更上新台阶，单班、单日接卸均创造历史最好水平。2020年9月3日白班，单班翻卸火车煤135节，全天翻卸火车煤321节，创单班、单日接卸历史新高;全年安全接卸运煤车辆42622车，成绩斐然。该公司铁路运输及接卸工作多次获得国铁集团赞扬;12月湖南经视来公司现场采访接卸工作，树立了良好的企业形象。
在新冠疫情期间，为有效防止疫情，阻断传播、减少人员流动与接触，燃料运输部调整班组与人员，充分发掘人力资源最大潜力，将原五个运行班合并为三个运行班，将原八小时工作制改成十二小时工作制，有效填补了因防疫外委人员撤场出现的人员空缺，为全年安全接卸做出积极贡献。
在掺烧方面，该公司加大外省中高硫经济煤种及本地经济可燃物的调研与调运力度，不断扩大调研与掺烧范围，千方百计降低燃料采购成本;以“机组入炉煤限制值”为指导，结合机组运行工况，分机组制订科学、经济的配煤掺烧方案，实现分季节、分负荷、分时段科学化、精细化掺烧;推进特殊煤种的日常管理，建立特殊煤种“收耗存”专项闭环管理台账。同时，不断挖掘设备及日常配煤掺烧管理潜力，提高低价经济煤种掺烧比例，最大限度降低高价优质煤掺烧比例，充分发挥配煤掺烧对降煤价工作的积极作用，确保该公司年度降标单贡献目标顺利完成。2020年，在确保环保达标的情况下标单效益同比上升2.54元/吨，确保了机组安全、经济、环保、稳定运行并取得了明显的标单效益与经济效益。
2021年，该公司将续持全面落实上级公司对燃料工作的要求，深入研判“燃料与电力”两个市场形势，加强燃料精细化管理，加强风险意识和过程管控，以燃料对标为抓手，坚决打好燃料“控价、保供”攻坚战，稳步提升燃料管理水平，立足新发展阶段，贯彻新发展理念、融入新发展格局，助力奋力开启“十四五”高质量发展新征程。(金轩)
