企业千条线，班组一针穿。班组作为企业安全生产的最小管理单元，对企业的发展壮大具有强基固本的作用。陕投集团赵石畔煤电从安全生产、日常管理、技术培训三个方面不断探索，推动班组管理走深走实、落地落细。

　　安全生产方面，各班组积极推行公司“知·行”安全文化。班组不但将公司“五字安全管理方法”制作看板上墙，而且将“五字安全管理方法”运用于班组安全生产中。他们通过一起起安全事故的深入学习，让班员知道安全的可贵，从而“想”安全;班组中不定期进行个别岗位调整，建立岗位帮扶制度，促使全员“会”安全;完善班组检修作业风险预控手册编写，对检修危险点分区域分阶段进行学习，达到认知风险、危险，“要”安全的效果;检修作业中，他们严格执行安全技术两交底，重要工作人员到岗监护，做到全员“重”安全;班组坚持缺陷“即发生、即处理”，做到“小缺陷不过夜，大缺陷不放过”，提高消缺率、及时率，实时“保”安全。

　　日常管理方面，班组开展组长轮值“班长”活动，每个组长轮职一周“班长”。通过轮值，每个组长都可以参与管理、分配任务、现场巡查等，使组长熟悉班组日常管理，锻炼其协调、组织及管理能力，让大家学会科学管理、换位思考。通过实行“A/B”岗管理。每个岗位设置一个A/B岗，A/B岗员工之间相互配合、学习，从而拓展每个人的业务面。同时，A/B岗制度可以解决员工休假工作移交问题，确保班组日常生产管理事务不受员工休假影响。此外，各班组还充分利用精细化管理四项技术“编码、定置、标识、看板”，使现场设备标识清晰，班组、试验室、库房的物品摆放整齐、取用便捷。

　　技术培训方面，各班组开展“小课”培训，“小课”形式简单、方便快捷、易于开展。通过“小课”培训可以将最近一次的检修工作、隐患消除、技术改造等相关工作与其他班员分享，然后大家一起探讨，总结得失，共同进步。各班组管理人员坚持深入生产现场，利用设备检修机会，进行实际操作演练讲解，让大家看得见、摸得着、学得会、记得住同时，各班组还积极开展“周周有培训、人人当讲师”活动，年初各班组上报个人技术培训课题，按照培训计划如期实施。同时，各班组还重视个人自学，发放专业培训教材、《防止电力生产事故的二十五项重点要求》等书籍。另外，在班组微信群中，大家还积极分享技术学习资料。

　　目前，赵石畔煤电各班组坚持“安全标准化、管理精细化、检修规范化”管理思路。不断探索创新班组管理模式，使班组的活力、凝聚力、战斗力稳步提升，凸显出“小班组大格局、小岗位大作为、小指标大贡献”，助力企业高质量发展。