榆树井煤矿绷紧艰苦奋斗思想“弦”、念好全面预算管理“经”，突出成本、材料、现场、创效等管理措施，立足自身实际，将节支降耗、深挖内潜落到现场一线，确保以最小的投入产出最大的效益，将节能降耗“进行到底”。

该矿正确分析面临的形势任务，持续增强忧患意识，以“提高思想认识、发动群众参与、着眼矿井效益”为指导，以“强化管理、深挖内潜”为抓手，以职工群众为基础，以党员干部为重点，以专题学习、自我教育为基本方法，以自查自纠为配套措施，采取多种方式积极寻找艰苦奋斗与矿井经济效益、长治久安、和谐稳定意义的结合点。同时，加强形势任务教育，明算“成本账”、细算“经济账”，深入开展“节约型矿井、节约型科室、节约型区队、节约型班组、节约型岗位”创建活动，引导员工从身边的点滴小事做起，把节约指标落实到岗位、环节和个人。

该矿坚持内部管控不松劲，创新实施“书记抓材料”管理模式，印发了《党建+成本“双考核”实施办法》，明确工区项目部专职（副）书记为本部门材料管理第一责任人，专职（副）书记在材料费奖罚分配中按区长的1.3倍进行考核，材料管控效果与党建月度综合考评挂钩。同时，深入推进内部市场化精益化，扩大覆盖范围，细化分解月度指标，从严执行目标成本控制、消耗定额成本控制和经营管理预算控制等办法，完善物料需求计划编制、报送、审批制度，对下达的目标管理任务进行条块分解，落实到区队、科室、班组，打造预算管理、现场管理和过程控制“三位一体”的管理体系。该矿紧紧抓住影响矿井安全管理、生产效率和经济效益的“牛鼻子”，优化采区设计、巷道支护等方案，严防质量过剩、投入过度。

该矿大力开展挖潜增效活动，激发员工自我动手、修旧利废的自觉性，小到矿灯，大到采掘机电设备，都自行维修。强化人员培训，加强设备保养、维护，明确操作流程，消除和避免因误操作、不规范操作、违章操作等造成设备、配件损坏，减少事故率和空转时间，降低能耗、提高利用率。该矿深入开展节支降耗竞赛，培养员工养成节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯，杜绝跑、冒、滴、漏，把“节约光荣、浪费可耻”的观念落到实处。大力推进技术创新，鼓励员工投身小发明、小革新、小改造、小设计、小建议及创新创效活动，为节支降耗、压缩成本献计献策，以实际行动调动全矿员工节支降耗的积极性。