不期而至的小雨，让大年三十的清晨，空气清新了几许。

　　春雨贵如油。

　　一早，国能铜陵发电公司施琪脚步匆匆，来到工作地点，和燃料同事们一起张贴采制楼大门的春联。

　　“采制化报告乌金品质，精细化说出煤检心声”绽放在洒金的大红纸上，漂亮的行草书力透纸背，浓浓的年味，有了。

　　推开煤检中心玻璃门，两层小楼里窗明几净，干净整洁，采制、化验、监控、办公区域规划分明。楼梯口，摆放着一面一人高的警示镜;雪白的墙面上，悬挂着“在做每项工作前想五个问题”标识提醒牌，廉味十足。

　　作为公司煤检中心主管，施琪负责公司入厂、入炉煤煤质检验工作把关。

　　2021年，面对复杂多变的各种艰难险阻，该公司党委明确提出，全体干部职工在创建一流示范企业新征程中，紧抓低碳转型和管理提升两项重点任务，向管理要效益。

　　“施琪工作最大的特点是有想法，心又细，去年工作成绩突出，今年依然有追求，有目标。”燃料党支部书记周发瑜与施琪共事多年，最了解，全面推行煤质验收精细化管理，建立“让数据说话”管理体系，形成具有铜陵公司独特的煤质验收管理模式，一直是他努力奋斗的目标。

　　施琪天天打交道的燃料分析数据，斤斤计较的是每克、每大卡的正负偏差，背后却是动辄以万元计数起步的燃料经营成本管控。

　　采制员的值班工作电脑桌面，摆放着施琪制定的设备定期试验工作规定和统计月报。每月5次对皮带秤定期校验，每月5次对采制样设备定期试验，每日对化验设备量热仪、工分仪、测硫仪用标准物质进行校准，定期利用统计数据分析倒推查找出设备异常隐患原因，就能及时进行备品更换、校验，确保数据准确可靠。

　　施琪每月统计上报的燃料管理部煤质验收月报，是公司领导和相关岗位决策工作的好参谋，除了专业上仔细入微的数据图表，近三年入厂煤煤质对比柱状图表、年度入厂煤、入炉煤煤质对比线状图，年度入厂煤煤种比例分布饼状图，误差原因分析各种总结图表就像他的为人处世一样清爽直观。

　　2020年，铜陵公司煤检中心BC03采样机项目和C7采、制样优化改造项目建设完成，正式投入使用，大大减轻了员工劳动强度和设备的合理使用。在集团公司煤样抽查工作中，全年六期存查煤样抽查比对全部合格，连续三年保持集团煤样抽检比对全部合格，向一流煤检中心建设又迈进了一大步。

　　天道酬勤，施琪在管理创新上收获累累：“燃料管控系统视频与门禁联动系统”和“火电企业燃料化验室标煤样实时监控系统开发与应用”两个项目分别获得“中国电力技术市场协会火电燃料管理智能创新优秀成果”一等奖、三等奖;论文在“火电燃料管理智能化技术论坛论文评选”中荣获三等奖。施琪受邀，代表铜陵公司在“火电燃料管理智能化技术论坛”做交流发言。

　　由于为人正直，待人热心，施琪被同事们选为分工会主席。工作之余，他积极组织职工参加公司各项活动，多方面为职工争取利益，从劳动保护和家庭生活，他都能不厌其烦的反复汇报、反复沟通，成了职工的主心骨。勤勉是他工作中最大的特色，同事们由于上运行班，各类报销有不方便的时候，他都乐于帮忙。各类福利政策他都能耐心解释，及时宣传。同事们笑称其为“我们的好管家”。

　　作为一名共产党员，施琪觉得，发挥自己的作用，用数据说话，为企业带来效益，便是最好的报偿，也是最大的快乐。