新春新景新气象，风正帆满再起航。2月19日至22日，公司党委副书记、总经理白永明先后深入合阳公司、物资供销分公司调研安全生产、经营管理工作，为2021年开局起步奠定基础。

在合阳公司调研中，白永明指出，2020年合阳公司全体干部职工在该公司党政的坚强领导下，各项工作取得了不菲成绩，为矿业公司高质量发展做出了应有贡献。

就做好2021年各项工作，白永明要求，一是要抓好煤质管理，切实发挥合阳公司煤质管理“强龙五军”作用，把强煤质落实到具体行动上，力争实现煤质、产量“双5000”目标。二是要开展好煤矿安全三年行动，五职矿长、五职部长要切实抓好各自分管工作，对问题单位和个人严格考核问责；各级管理人员要时刻警醒，认真组织开展好煤矿全系统各环节安全大排查。三是要抓好安全重点工作，围绕1506工作面安装，制定有针对性的安全技术措施，确保工作面安装高效有序进行；要针对近期天气变化情况，做好通风系统、监控系统的安全管理工作，确保矿区安全大局持续稳定。

围绕扎实推进全年重点工作，白永明强调，一是聚焦经营管理。要把经营管理上升到政治高度，结合矿业公司“六增六降两创效”活动，制定自身经营管理考核办法，层层分解经营指标，确保人人肩上有责任，人人肩上有指标。二是聚焦快速掘进。要看到新技术、新装备、新工艺对矿井安全生产的巨大推进作用，对标先进、交流学习，探索制定属于合阳公司的快速掘进实施方案。三是聚焦“四化”建设。要高效规范运行现有“四化”系统，深度挖掘“四化”建设系统的安全潜能、减人增效潜能，确保实现预期目标。四是聚焦安全生产。要统筹做好全年安全生产工作，各级管理人员要以履职保落实、以专业保业务、以监察保动态、以考核保执行、以使命保成果，确保全年各项工作安全高效有序推进。五是要科学合理制定“十四五”高质量发展规划。要结合实际、深入调研，集思广益、谋深谋实，确保“十四五”开局有新气象。

就进一步抓好矿井安全工作，公司副总经理吴兆军要求，要正确对待煤矿全系统各环节安全大排查工作，转变思想观念，统筹安排、全面部署，通过大排查，彻底暴露安全管理工作中存在问题，有效解决制约矿井安全生产的根源，夯实矿井安全生产基础。

随后，白永明深入该公司调度指挥中心进行实地查看，并就主通风机集控系统、胶带运输集控系统、井下排水集控系统的运行情况进行了详细询问。

在物资供销分公司，调研组首先听取了该公司的工作汇报，详细了解了该公司“三网一平台”、井口超市、火工品、储备物资等相关情况，并提出针对性的改进措施和意见。

白永明强调，在新的一年里，物资供销分公司要充满信心、担当作为，统筹安排好各项工作，充分应用数字化手段，拓展物资一张网平台的使用广度和深度，加大市场使用面积；要进一步规范井口超市管理，加大配件、材料储备力度，健全完善储备库目录清单，深入盘点公司及各矿井现有闲置、报废设备及材料，制定盘活方案，加大物资采购管控力度，坚持规范化、制度化、流程化管理；要重点做好澄合两县火工品管理，为澄合安全生产、经营创效作出物资公司应有的贡献。