2月26日，滨湖煤矿举办“滨湖生存发展我献策”论坛，由采煤、掘进、机电、通防、安监、经营、洗煤运销、物业后勤专业的8名管理人员诉说“心声”，引导干部职工进一步解放思想，坚定不移地完成各项任务目标，开启新一年“美丽幸福滨湖”高质量发展新篇章。

“我们通过论坛，分专业查找矿井发展存在的难点、痛点、堵点，围绕查摆出的问题怎么解决、怎么提升、怎么创新、怎么发展，谋思路、想办法、拿举措，为打赢滨湖‘生存保卫战’积极建言献策。”矿党委书记勇俊说。

采煤专业怎样集中力量寻求突破？该矿采煤副总师姜辉上台作出承诺，将弘扬艰苦奋斗的“老黄牛”精神，抓住新工作面运输系统稳定高效的有利契机，强化高产意识，优化劳动组织，让班组在工作面间灵活调动、特殊工种在班组间互相补位，把所有精力倾注到安全生产上，把所有力量汇聚到稳产高产中，真正让采煤源头活水孜孜流淌。

“我们坚持技术先行的原则，结合现场地质条件，量身定制掘进作业方式，合理调整劳动组织，持续优化施工工艺，抓实正规循环，全面提高掘进效率，保障矿井生产接续正常。”该矿掘进副总师齐博围绕开拓布局更合理、系统安全更可靠、支护参数更科学定下了“快速掘进线建设”的工作目标。

采、掘两支“先遣部队”分别亮出铮铮誓言，如何做好服务保障？该矿机电和通防专业纷纷表示，一切工作以安全生产为中心，加强专业间协同配合，专心谋事、用心做事、尽心成事，全力服务好采掘一线。

安全是打赢“生存保卫战”的首要任务和基础工作。该矿安全副总师宋厚国说，“我们不断完善‘一岗一责一清单’工作机制，层层压实主体责任，大力开展安全生产专项整治、安全生产集中整治、安全隐患大排查快整治，通过安全教育、双重预防控制、模块化达标创建、后评价管理、九问工作法等有效管控措施，确保矿井安全周期稳步延长。”

“我们将加快智能化洗煤厂建设，以市场为导向，以客户为中心，认真抓好洗选管理的每道关口，加强重介质消耗全流程管控，严格控制水分、灰分等指标，保证商品煤品种、数量和质量，满足客户的私人定制。”该矿洗煤厂厂长靳家成围绕最大程度释放煤质红利作了回答。

打赢“生存保卫战”，必须算好“量本利、人财物、产供销”的经营账。“我们实施市场化、精益化‘两化融合’运营机制，建立生产管理、成本控制、创新创效、市场经营、运营管控五大价值链，开展生产诊断、优化生产方式、精细质量控制、精益物质管理，推行浪费识别、标准作业，人力资源‘六定’管理，以全面盈利打赢‘生存保卫战’。”该矿副总会计师孙刚说。

民生工程牵动着矿井职工队伍稳定。该矿物业管理中心负责人刘振东表示，将民生工作作为凝聚合力、激发动力的重要举措，加强“两堂一舍”服务管理，强化地面环境综合治理，用心、用情、用实际行动扮靓“中国最美矿山”，让职工享受“在矿如在家”的温馨与和谐。

论坛在4位职工朗诵通防科职工杜宜峰的诗歌《凝聚滨湖奋进前行的力量》中落下帷幕。

“这个活动，把干部职工的思想凝聚起来、信心树立起来、干劲激发出来，形成了齐心协力、攻坚克难的工作合力。”该矿矿长王成说。