为落实公司及部门关于外委单位管理提升相关要求，结合项目实际情况，陕投集团赵石畔煤电发电部多次组织召开会议进行研究讨论，制定了“多步走、强基础”的管理策略及具体措施。

　　建立健全项目部管理制度，编制、修订各项管理标准共计21项;加强接卸区域现场精细化管理，接卸各值班室、库房完成设备设施的定置摆放，更换统一的安全宣传牌，制定卫生清扫标准并长期执行;接卸班组相关台账、记录规范化、标准化;抽调运行班长跟踪燃煤接卸各个环节，协助接卸班组加强班组管理，开展班组建设相关工作，并汇总不足之处进行整改。外委单位管理提升第一阶段工作已完成。运行班长全面介入燃煤接卸管理，加大接卸班组劳动纪律及煤质初检的抽查力度，提出考核建议，并督促整改;以培训为抓手，着力提升外委人员“软实力”，接卸班组增加学习班次数，每天学习岗位职责、岗位风险点及预控措施等内容，夯实安全基础;随着接卸人员安全意识、业务技能水平的提升，培训计划不断完善，加入现场培训、安全工器具使用方法、急救方法等内容;针对项目部文化素质较低的个别人员，不抛弃不放弃，制定特殊考评措施，掌握培训内容，达到培训效果。目前，此项工作正在有序开展。

　　赵石畔煤电各级管理人员狠抓落实，坚持出实招、求实效，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，做实做细做好各项工作，通过不懈努力将外委单位管理水平推向一个新的更高的台阶。