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【两化融合·临矿在行动】彭庄煤矿:“两化融合”蹄疾步稳

本网菏泽讯  “本周制定下发了‘两化融合’管理实施方案,明确了12个专业小组的联络员和工作职责,形成了周汇报、月总结、动态监管持续推进的良好局面。”在3月1日彭庄煤矿两化融合周推进会上,经管科副科长刘敬修汇报。

根据集团公司“两化融合”文件要求,该矿统筹谋划,精准布局,细化了“两化融合”实施方案,建立了完全市场化管理、精益生产技术、精益能耗管理、精益营销管理、全面预算管理等12个专业管理融合小组,同时明确了责任人、联络人、工作职责和考核方案,严格根据推进计划扎实开展工作,形成了联络员日统计、责任人周汇报、矿领导月总结的良好工作格局。

据了解,为加快“两化融合”队伍建设,该矿制定了“两化融合”管理学习培训制度,围绕生产中存在的现实问题,通过学习培训,提升利用精益管理思维和工具方法完善市场体系和运作流程,推进资源要素同内外部市场全面对接的能力。

“通过搭建科学合理的管理责任体系,进一步明确分工,压实责任,细化考核,形成了完善的‘两化融合’推进模式。下一步,我们将重点加强‘两化融合’学习培训的成果运用,着力改善解决现场工作能力,补短板、强弱项、促提升,不断推进‘两化融合’向纵深发展。”该矿党总支书记、矿长诸葛祥华说。

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