为有效提高班组员工综合能力，推动班组健康向好发展，近日，大唐淮北发电厂制定发布《大唐淮北发电厂班组能力提升工作方案》，着力创建一批标准化、规范化班组，培养一批高素质的班组长，大力营造团结协作，拼搏奉献的积极氛围。

　　秉承高质量发展三大目标，该厂充分践行“小卒文化”精神，抓基层、打基础、扎实基本功，规范开展生产班组基础管理、日常行为管理、“两票”管理、7S管理、教育培训、责任落实管理等方面的能力提升工作。

　　为确保班组能力提升工作统一谋划、部署推进、高效实施，该厂成立了以党政主要负责人为组长、分管厂领导为副组长的领导小组。明晰全部生产班组实现岗位有职责、作业有程序、操作有标准，过程有纪律、管理有制度，人员安全素养、技术能力、本质安全管理水平得到提升的工作目标和阶段目标，将班组能力提升工作总体分为五个阶段进行，通过持续增强员工素养，提高班组能力，全力打造管理规范、能力过硬、竞争力强的本质安全型队伍。

　　现阶段，该厂安全生产、岗位练兵工作统筹兼顾、平稳推进，按照班组能力提升工作方案要求，下一步将继续完善班组基础管理、“三讲一落实”、两票管理、“7S”管理、教育培训、目标管理等6个方面的管理工作，细致排查其中存在的突出性、关键性问题，及时制定整改计划并迅速完成，确保各阶段时间点整治见成效。